mohammed_hmmad
Admin
 عدد المساهمات : 15166
نقاط : 25305
تاريخ الميلاد : 22/05/1966
تاريخ التسجيل : 17/04/2009
العمر : 58
 | موضوع: إدارة مدرسية...(ندوات ومؤتمرات خارجية)...تدريب لحملة الماجستير والدكتوراه بإدارة غرب التعليمية.  الأحد 21 ديسمبر 2014, 1:37 am | |
| إدارة مدرسية...(ندوات ومؤتمرات خارجية)...تدريب لحملة الماجستير والدكتوراه بإدارة غرب التعليمية. حضر الدكتور سمير النيلي المدير العام لإدارة غرب التعليمية يوم الخميس الموافق 2014/12/18م تدريب لحملة الماجستير والدكتوراه بإدارة غرب التعليمية التدريب تحت إشراف فريق التخطيط الإستراتيجي تم التدريب بمركز جنة المعرفة بمدرسة البوابة 27 وخلال التدريب شكر الدكتور سمير النيلي فريق التخطيط الإستراتيجي على جهوده المبذولة وقال لحملة الماجستير انهم طاقة لابد الإستفادة منها وطلب عمل سلسلة من التدريبات يقوم بها حملة الماجستير والدكتوراه كلا في مجال تخصصه.حضر من المدرسة د. محمد عبد الغنى - د. محمد بهاء التخطيط الاستراتيجي هو عملية تقوم بها المنظمات لتحديد استراتيجيتها، أو اتجاهها، واتخاذ القرارات بشأن تخصيص مواردها لتحقيق هذه الاستراتيجية، بما في ذلك رؤوس الأموال والأشخاص. وهنالك العديد من أساليب تحليل الأعمال المختلفة، بما في ذلك التحليل الرباعي وهو إختصار للكلمات (نقاط القوة والضعفُ والفرصُ والتهديداتُ) بالإنجليزية، وتحليل بيستPEST ,وهو اختصار الكلمات (السياسية، الاقتصاد ,الاجتماعية، والتكنولوجية)بالإنجليزية، وتحليل ستيرSTEER وهو اختصار للكلمات(الثقافة الاجتماعية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية، والعوامل التنظيمية) بالإنجليزية SWAT ، وتحليل ايبيستل EPISTEL وهو اختصار الاتى(البيئة والسياسية والمعلومات والمجتمع والتكنولوجيا والاقتصاد والقانون) بالإنجليزية.التخطيط الاستراتيجي هو الاعتبارات الرسمية للمنظمة في مسارها المقبل. جميع التخطيطات الاستراتيجية تتعامل على الاقل مع واحد من ثلاثة أسئلة أساسية :
- "ماذا نفعل؟"
- "لمن نفعل ذلك؟"
- "كيف يمكننا التفوق؟"
و في مجال التخطيط الاستراتيجي للاعمال، السؤال الثالث يفضل ان يكون نصه كالاتى : "كيف يمكننا الفوز أو تجنب المنافسة؟". (برادفورد ودنكان، صفحة 1).ففي العديد من المنظمات، هذا هو ما ينظر إليه على أنه عملية لتحديد أين ستذهب المنظمة خلال العام القادم أو عادة خلال الفترة ما بين الثلاثة أو الخمسة اعوام القادمة، على الرغم من أن بعض المنظمات تحدد رؤيتها لمدة 20 عاما.و من أجل تحديد وجهتها، يتعين على المنظمة أن تعرف بالضبط أين تقف، ثم تحدد اين تريد ان تذهب، وكيف ستصل إلى هناك. والوثيقة المتضمنة لذلك تسمى "الخطة استراتيجية".فمن الصحيح أن التخطيط الاستراتيجي قد يكون أداة فعالة في رسم اتجاه الشركة، ومع ذلك، فان التخطيط الاستراتيجي في حد ذاته لا يمكنه التنبؤ بالضبط كيف سيتطور السوق وما هي القضايا التي ستظهر على السطح في الأيام المقبلة مما تؤثر على التخطيط الاستراتيجي للمنظمة. ولذلك، الابتكار الاستراتيجي ووضعه في 'الخطة الاستراتيجية' يجب أن يكون حجر الزاوية لاستراتيجية المنظمة من أجل البقاء في جو الاعمال المضطرب.وهو هام أيضا في مجالات القطاع العام مثل التعليم. فهو يمارس على نطاق واسع بشكل رسمى وغير رسمي. والتخطيط الاستراتيجي وعمليات اتخاذ القرارات يجب أن تنتهي مع الأهداف ووضع خريطة طريق للسبل اللازمة لتحقيق تلك الأهداف.وقد استخدمت العبارات التالية في التخطيط الاستراتيجي : حالة النهاية المرجوة، الخطط ,السياسات ,الأهداف ,الغايات ,الاستراتيجيات ,التكتيكات والإجراءات. وتختلف التعريفات وتتداخل في تحقيق الوضوح. والأكثر شيوعا من هذه المفاهيم محددة كما انها بيانات تمتلك جدولا زمنيا للنتائج المرجوة في المستقبل، وعامة، واستمرار البيانات للنتائج المرجوة في المستقبل، والتي في معظم النماذج تشير إلى إما الأهداف أو الغايات (و بالتبادل أحيانا).نموذج واحد من تنظيم الأهداف يستخدم التسلسل الهرمي. والبنود المذكورة أعلاه يمكن تنظيمها في شكل هرمي من الوسائل والغايات وعدّها على النحو التالي : الهدف الأعلى مرتبة، الهدف ذو المرتبة الثاني، الهدف ذو المرتبة الثالث، وما إلى ذلك من أي مرتبة، فالهدف في المرتبة الأدنى يجيب على السؤال "كيف؟" والهدف في المنزلة الأعلى يجيب على السؤال "لماذا؟" والاستثناء هو الهدف الأعلى مرتبة : ليس هناك من جواب على السؤال "لماذا؟" أي أن هذه هي الكيفية التي يتم تعريف الهدف الأعلى مرتبة بها.وعادة ما يكون للناس عدة أهداف في نفس الوقت. فمصطلح "الهدف التوافقى" يشير إلى مدى اتحاد الأهداف مع بعضها البعض. فهل يتوافق الهدف (أ) مع الهدف (ب)؟ هل يمكن لهم ان يتحدوا ويشكلوا استراتيجية فريده؟ و"الهدف التسلسلى الهرمي" يتكون من تداخل واحد أو أكثر من الأهداف ضمن هدف أو اهداف آخرى.و هناك نهج يوصى باتخاذ اهداف قصيرة ومتوسطة وطويلة الامد. ففي هذا النموذج، يمكن للمرء أن يتوقع تحقيق أهداف قصيرة الأجل: فهى تقف فوق ما يمكن للمرء الوصول اليه بشئ يسير. وفي أقصى الطرف الآخر، الأهداف طويلة الأجل التي يبدو من الصعب جدا، ويكاد يكون من المستحيل تحقيقها. الادارة الاستراتيجية بلغة أحيانا تشير إلى "الأهداف المتهوره والكبيره" في هذا السياق. وباستخدام هدف واحد باعتباره نقطة انطلاق لينضم إلى التسلسل الهدفى فيما بعد. ويبدأ الشخص أو المجموعة بسهولة تحقيق الأهداف قصيرة الأجل، ثم يصل إلى خطوات على المدى المتوسط، ثم إلى الأهداف طويلة الأجل. وتسلسل الأهداف يمكن ان يخلق "سلالم الأهداف". وفي الإعداد لقيام المنظمة ،ربما تشارك المنظمة بتنسيق الأهداف بحيث لا تتعارض مع بعضها البعض. واهداف القسم الواحد من المنظمة ينبغى ان ينسجم ويتماشى مع اهداف باقى اقسام المنظمة. | |
|
