قرأت لك مجلة أكتوبر... شىء من التفصيل العدد : No1787-23/01/2011

بيان قمة شرم الشيخ استراتيجية عربية للحد من مخاطر الكوارث

قرأت لك مجلة أكتوبر... شىء من التفصيل العدد : No1787-23/01/2011 10

نحن قادة الدول العربية المجتمعين فى الدورة الثانية للقمة العربية الاقتصادية والتنموية والاجتماعية، نجدد التزامنا الكامل بالاستراتيجيات التنموية والفكر الاقتصادى المتطور الذى تم إقراره فى قمة الكويت 19-20 يناير 2009 ونؤكد اصرارنا على المضى قدما فى تنمية مجتمعاتنا العربية بشريا وتكنولوجيا واقتصاديا واجتماعيا وتطوير هياكل عملنا العربى المشترك فى إطار جامعة الدول العربية على نحو يضمن المستقبل الافضل لشعوبنا واجيالنا القادمة .
ان التفكير فى عقد مؤتمرات القمة العربية للتنمية الاقتصادية والاجتماعية كان الهدف منه مواجهة التحديات التنموية التى لاتقل فى أهميتها عن مواجهة التحديات السياسية القائمة وكلها تؤثر فى حاضر ومستقبل أمتنا العربية وأمنها ، فنؤكد على ان الامن الغذائى يمثل أولوية قصوى للدول العربية وسوف نتعامل مع هذا الموضوع بفكر جديد ورؤية هادفة تضمن تحقيقه لمجتمعاتنا العربية ، كما يعد الأمن المائى العربى إحدى أولويات العمل العربى فى السنوات القادمة خاصة أن تداعيات تغير المناخ من شأنها ان تؤثر على الموارد المائية وان تزيد من ندرة تلك الموارد لذا فسوف نعمل على تنفيذ استراتيجية الأمن المائى العربى فى المنطقة العربية على اتساعها .
واتصالا بأولويات العمل العربى المشترك فى المجالين الاقتصادى والتنموى تم تقييم التقدم المحرز فى مجالات البنية الأساسية الإقليمية وعلى رأسها مخطط الربط البرى ومشروع الربط الكهربائى وكلها مشروعات طموحة شهدت طفرة تستحق الإشادة وتملى ضرورة الاستمرار فيها وصولا للأهداف المرجوة منها.
ونظرا لأن المنطقة العربية تواجه مخاطر متزايدة بفعل التدهور البيئى والنشاط الزلزالى وتدهور النظم التكنولوجية ، وإدراكا منا بأن الكوارث باتت تحدث بشكل متكرر نتيجة هذه التغيرات الجيولوجية والمناخية المتزايدة وما لها من اثر مباشر على الأرواح والبنية التحتية وسبل المعيشة والتنمية المستدامة، فإننا نرحب باعتماد « الاستراتيجية العربية للحد من مخاطر الكوارث 2020، كما نؤكد على الالتزام بالإعلان والبيان العربيين حول تغير المناخ وكذلك القرارات المتصلة ذلك ونؤكد على التزامنا بوضع خطة عربية للتعامل مع قضايا تغير المناخ.
تذليل العقبات
وانطلاقاً من حرصنا على الارتقاء بمستوى معيشة المواطن العربى ومستقبله، فقد تم التشاور حول سبل تذليل العقبات التى تحول دون تحقيق الأهداف التنموية للألفية، وأهمية تفعيل تطوير التعليم والبحث العلمى والتقنى والابتكار والحد من الفقر ومكافحة البطالة، والرعاية الصحية باعتبارها مكونات رئيسية لتطور ونهضة مجتمعاتنا فى العقود المقبلة.
وتأكيدا منا على التزامنا بإتاحة الفرص أمام الشباب العربى لتمكينهم من المشاركة الفاعلة فى المجتمع، وتوفير فرص العمل لهم، واستكمالا للمبادرة التى أطلقها للقطاع الخاص برأسمال قدره 2 مليار دولار، واقتناعا منا بما تمثله هذه المبادرة من إضافة قيمة للاقتصاديات العربية وما يمكن أن تسهم فيه من خفض لمعدلات الفقر ومستويات البطالة وتوفير فرص العمل وبخاصة للشباب الذين يمثلون نحو 25 % من مجموع تعداد مجتمعاتنا، فإننا نعرب عن ترحيبنا بإطلاق الصندوق وسنعمل على مواصلة المساهمة فى الحساب الخاص به والذى سيتولى إدارته الصندوق العربى للإنماء الاقتصادى والاجتماعى.
وإدراكا لقدرات منطقتنا العربية فى مجالات الطاقة التقليدية وفى مقدمتها النفط والغاز الطبيعى وما يمثله موقعها الجغرافى من أهمية عالمية كمعبر دولى لإمداداتها، فقد تشاورنا حول سبل التوظيف الأمثل لهذه القدرات والاستثمار المستدام فيها على نحو يعكس إسهام المنطقة العربية الفاعل فى ضمان أمن الطاقة العالمى الذى يمكن أن يسهم فى تعافى الاقتصاد العالمى من أزمته الراهنة.
ومع تملكه بعض بلداننا العربية من إمكانيات هائلة فى مجال الطاقة التقليدية، فقد اتفقنا فى مناقشاتنا على ضرورة استغلال إمكانيات وطاقات أخرى هائلة تملكها بلداننا فى مجال إنتاج الطاقة الجديدة والمتجددة وعبر طاقات الرياح والإمكانات السلمية للطاقة النووية، وكذلك الطاقة الشمسية التى تعد الدول العربية من أغنى بلدان العالم بها، وما يتيحه كل ذلك من فرص لإكساب تقنيات حديثة، وخلق فرص عمل تحافظ على البيئة، علاوة على ما تنتجه من طاقة نظيفة وموارد جديدة من المياه العذبة تحتاجها منطقتنا إضافة إلى ما تحققه تلك التقنيات من فرص عمل جديدة.
وفيما يتعلق بإقامة الاتحاد الجمركى العربى، فقد استعرضنا جهود الانتهاء من إعداد القانون الجمركى العربى الموحد والعمل جار لاستكمال توحيد جداول التعريفة الجمركية للدول العربية قبل نهاية عام 2012، ومن ثم خطوات الإنفاق عليها تمهيدا للإعلان عن الاتحاد الجمركى العربى عام 2015، وانتهاء بتحقيق السوق العربية المشتركة عام 2020.
ومسايرة للتطورات العالمية فى التعاون الاقتصادى، فقد تطرقنا إلى تفعيل مبادرة البنك الدولى للعالم العربى التى تستند إلى أسس رئيسية منها ، مشروعات البنية الأساسية بما فى ذك الطرق البرية والنقل البحرى والربط الكهربائى والطاقة المتجددة، وخلق فرص عمل عن طريق دعم الصناعات الصغيرة والمتوسطة وكذلك الاستثمار فى التنمية البشرية وربط مخرجات التعليم بسوق العمل.
وقد اتفق الرأى فيما بيننا على وجوب تطوير العمل العربى المشترك والانتقال به إلى مرحلة بناء شراكات جديدة مع مختلف الدول والتكتلات الدولية والإقليمية ومنها مع الصين، والهند واليابان وتركيا وروسيا والدول الإفريقية ودول أمريكا الجنوبية، وذلك للتفاعل مع آثار العولمة من أجل تعزيز وتطوير العمل المشترك مع مختلف دول العالم من خلال منتديات وبرامج وسياسات التعاون مع تلك الدول والتجمعات كما نؤكد بشكل خاص على التزامنا بتفعيل استراتيجية الشراكة الإفريقية العربية وخطة عملها بجانبيها الاقتصادى والاجتماعى وكذلك التزامنا بمواصلة التعاون مع دول أمريكا الجنوبية والتى نستعد لعقد القمة الثالثة معها خلال هذا العام.
تعاون عربى
وإدراكا منا بأهمية مواصلة تقييم مسيرة العمل العربى المشترك وما يواجهها من تحديات، وايمانًا منا بالدور الذى تقوم به جامعة الدول العربية لتحقيق المصالح العربية ومواكبة الأحداث والتطورات على صعيد العلاقات الدولية، فإننا نؤكد عزمنا على تطوير منظومة العمل العربى المشترك وآلياتها التنموية بصفة خاصة بما يتماشى مع متطلبات المرحلة القادمة، للارتقاء بمستوى أدائها، وتمكينها من أداء عملها وتنفيذ المشاريع العربية فى المجالات التنموية التى أصبحت تحتل مكان الصدارة على أجندة العمل العربى المشترك وتتابع من قبل القمم النوعية.
وختاما نقرر نحن- قادة الدول العربية المجتمعين فى شرم الشيخ- بعقد القمة العربية القادمة بعد عامين لمتابعة ما تم انجازه من مقررات قمتى الكويت وشرم الشيخ، وبحث ما يستجد من موضوعات تهم العمل الاقتصادى والتنموى العربى المشترك، ويكلف المجلس الاقتصادى والاجتماعى والأمانة العامة لجامعة الدول العربية بمتابعة ذلك وتقديم تقارير دورية بالتقدم المحرز إلى القمم العربية.
كما نعرب عن ارتياحنا لنتائج منتديات رجال الأعمال والمجتمع المدنى والشباب التى عقدت فى اطار هذه القمة، مؤكدين على الاستمرار فى دعم دورهم كشركاء فى مسيرة التنمية العربية وتواصلنا معهم لما فيه صالح دولنا وشعوبنا.
ونتوجه بالشكر إلى جمهورية مصر العربية حكومة وشعباً، وإلى صاحب الفخامة الرئيس محمد حسنى مبارك على استضافته لأعمال القمة الاقتصادية والتنموية والاجتماعية الثانية، وإدارته الحكيمة لجلساتها، كما نعرب عن تقديرنا لجهود جامعة الدول العربية وأجهزتها للتحضير وتوفير عوامل نجاح هذه القمة. ونتطلع جميعا إلى عقد قمتنا التنموية القادمة فى يناير 2013.

رفض عربى للتدخلات الخارجية وإدانة الإرهاب

رفض الرؤساء والملوك العرب المجتمعون فى قمة شرم الشيخ الاقتصادية التدخلات الخارجية فى شئونهم وأكدوا إدانتهم الكاملة للارهاب ومحاولات الترويع الارهابى التى اتخذت لنفسها ذرائع طائفية ومذهبية وعرقية تتناقض مع التراث الاصيل للمنطقة العربية التى تعد مهدا للرسالات السماوية وبيئة سمحة للتعايش بين الحضارات ونص البيان الصادر عن القادة العرب على أنه فى الوقت الذى يجدد فيه الملوك والرؤساء العرب ادانتهم للإرهاب بكل صوره وأشكاله وذرائعه والتزامهم بالقضاء على أى بؤر إرهابية فى أى موقع من الوطن العربى فانهم يعربون عن رفضهم الكامل لما تم رصده من محاولات بعض الدول والأطراف الخارجية التدخل فى شئون الدول العربية بدعوى حماية الأقليات فى الشرق الأمر الذى يعكس غياباً مؤسفاً لادراك طبيعة الاعمال الارهابية التى لم تستثن أية منطقة فى العالم.
ويؤكد الملوك والرؤساء العرب أنهم يدركون جيدا أبعاد أو مرامى هذه التحركات المريبة ويرفضون أية محاولة للتدخل الخارجى فى الشئون العربية تحت اى مسمى أو مبرر أو اتخاذ هذا الحدث مطية لتشويه صورة الاسلام والمسلمين او زرع الفتنة بين المسلمين والمسيحيين الذى يمثلون نسيجا واحدا صهرته تجربة التعايش لقرون طويلة.
ومن هنا فإن الملوك والرؤساء العرب يرفضون أية محاولات للتدخل ويؤكدون ان الدول العربية هى المسئولة عن حماية مواطنيها جميعا وانها قادرة على ذلك ويناشدون المجتمع الدولى تجديد التزامه بمحاربة الارهاب وقوى التطرف ايا كانت ذرائعها وخلفياتها ونبذ لغة التقسيم والتفرقة بين مواطنى الدولة الواحدة على أساس دينى او عرقى ويهيبون بدول العالم ان تنضم اليهم فى الاستجابة للنداء المصرى بالدعوة لمؤتمر دولى لمكافحة الارهاب الذى طال الأبرياء فى كافة انحاء العالم.

الرئيس اليمنى:ضرورة الإسراع بإنشاء السوق العربية المشتركة

أكد الرئيس اليمنى على عبد الله صالح على أهمية الإسراع بإنشاء السوق العربية المشتركة وإنشاء صندوق عربى للتنمية الاقتصادية وإيجاد آليات فعالة تضمن انتقال العمالة بين البلدان بعضها بعضا. ودعا الرئيس اليمنى- فى تصريح للصحفيين إلى ضرورة إقامة المشاريع الاقتصادية والاستثمارية المشتركة ومنها مشاريع الطاقة والربط الكهربائى بين البلدان العربية ومشاريع الطرق والسكك الحديدية وغيرها من المشروعات التى تخلق مصالح حقيقية للشعوب العربية وتربطها ببعض ومثل هده الأفكار وغيرها أوردتها المبادرة اليمنية لإقامة اتحاد للدول العربية وتفعيل العمل العربى المشترك وتطوير آلياته. وأعرب الرئيس اليمنى عن سعادته لرئاسة وفد بلاده فى القمة الاقتصادية التى تركز على العديد من القضايا التى تهم مسيرة التعاون العربى والتكامل الاقتصادى امتدادا لما تمت مناقشته واقراره فى القمة العربية الاقتصادية الأولى التى عقدت بالكويت.

اللواء بحرى إبراهيم جابر الدسوقى:هدفنا.. تطوير ورفع كفاءة ترسانة الإسكندرية..

قرأت لك مجلة أكتوبر... شىء من التفصيل العدد : No1787-23/01/2011 MAM1

قرأت لك مجلة أكتوبر... شىء من التفصيل العدد : No1787-23/01/2011 72

ما حدث فى ترسانة الإسكندرية خلال السنوات الثلاث الماضية قدوة ومثال للنجاح إذا ما توفرت عناصر الانضباط التى تتميز بها القوات المسلحة بالإضافة إلى التخطيط الجيد والتنفيذ الدقيق بالاستعانة بالأساليب والنظم الحديثة كل هذا أدى إلى إشادة جميع الجهات العاملة فى هذا المجال محليا وعالميا، وأصبح إعادة إحياء هذه الصناعة الاستراتيجية فى مصر حلما قارب على التحقيق.
اللواء بحرى إبراهيم جابر الدسوقى المدير العام والعضو المنتدب لشركة ترسانة الإسكندرية التقت به «أكتوبر» للتعرف على التطوير الذى شهدته الترسانة عقب انضمامها إلى جهاز الصناعات والخدمات البحرية بوزارة الدفاع فى أوائل أغسطس 2007. n متى بدأ العمل فى ترسانة الإسكندرية؟
qq بدأ العمل فى الترسانة منذ عام 1960 داخل ميناء الإسكندرية لتقع فى قلب الخطوط الملاحية المتجهة من وإلى الشرق الأقصى وتبلغ مساحتها 400 ألف متر مربع وتشمل العديد من الورش فى جميع التخصصات منها ورش البدن لـ ( تجهيز وتقطيع وتجميع الصلب) والقزق الرئيسى للبناء والمواسير والمعدات الكهربائية والميكانيكية وورش الدهانات والغزل والسباكة بالإضافة إلى حوضين لإصلاح السفن يسع الحوض الكبير سفنا حتى حمولة 85 ألف طن حيث يبلغ طوله 267 مترا وعرضه 40 مترا كما يسع الحوض الصغير سفنا حتى حمولة 10آلاف طن ويبلغ طوله 158 مترا وعرضه 19 مترا والحوضان مجهزان بأوناش حمولة 30 طن و10 أطنان، كما يمكن لها بناء السفن بجميع أنواعها منها سفن الصب حتى حمولة 20 ألف طن وذلك على قزقين لبناء السفن طول كل منهما 180 مترا وعرضه 28 مترا مجهزين بأوناش حمولة 90 طنا و30 طنا بالإضافة إلى محطات توليد الغازات المختلفة اللازمة لأعمال بناء السفن (الاستيلين ـ ثانى أكسيد الكربون ـ الأكسجين ـ الهواء المضغوط ) ومحطة محولات كهربائية لتامين الطاقة اللازمة لكافة أنشطة الشركة.
وعلى مدى تاريخها قامت ببناء العديد من السفن وصلت إلى 38 سفينة مثل (قنا ـ الإسكندرية) سفن نقل المياه كما قامت الترسانة فى أوائل الثمانينات ببناء حفار بترول.
موقع متميز
n عقب انتقال ملكية ترسانة الإسكندرية إلى جهاز الصناعات والخدمات البحرية بوزارة الدفاع أوائل أغسطس 2007 هل شهدت الترسانة تغييرا واضحا خلال السنوات الثلاثة الماضية؟
qq بالفعل.. فقد جاء انتقال الترسانة إلى وزارة الدفاع بعد إعلان وزارة الاستثمار عن بيعها وقامت وزارة الدفاع بشرائها لصالح جهاز الصناعات والخدمات البحرية الذى أنشئ عام 2003 خاصة وأن الترسانة تمتلك موقعا متميزا وأرصفة تبلغ أطوالها 1200 متر بعمق 10 أمتار, ولأن الانضباط أحد أهم السمات التى يتميز بها أبناء القوات المسلحة فقد كان أحد أولويات العمل فى تطوير ورفع كفاءة الترسانة والحفاظ على كوادرها الفنية المتخصصة فى بناء السفن وإعادة وتنشيط هذه الصناعة المهمة وكما تم وضع خطة طموحة لتطويرها وتم التصديق عليها من القيادة العامة للقوات المسلحة وبدعم كامل من الأجهزة المعنية، حيث انقسمت خطة التطوير إلى مرحلتين الأولى تتم وفق الإمكانيات التى تمتلكها الشركة وأجهزة القوات المسلحة وتهدف إلى إعادة كسب ثقة العملاء ورفع إنتاجية الشركة, وكان أهم عناصر هذه المرحلة هو تطبيق نظم تكنولوجية حديثة والاهتمام بنظم السلامة والصحة المهنية وإعادة هيكلة النظم المالية والإدارية بالشركة ووضع نظام حوافز عادل مرتبط بالإنتاج.
كما تم الاهتمام بالتدريب للعاملين والمهندسين ورفع كفاءة البنية التحتية للشركة ونتج عن عملية التطوير خلال المرحلة الأولى زيادة حجم الإنتاج إلى أكثر من 3 أضعاف وجذب عملاء جدد من الدول العربية مثل سوريا ولبنان والعراق وليبيا والأردن وكذا شركات عالمية ( أمريكية ـ أوروبية ) تعمل فى مجال النقل البحرى وإنتاج البترول والخدمات البترولية.
كما توسعت الشركة فى إنتاج وتصنيع قطع غيار خطوط الإنتاج للمصانع المحلية منها مصانع الحديد والصلب ومصانع السكر وشركات البترول من خلال المسابك وورش التشغيل وورش الحدادة التى تمتلكها , كما تقدم خدمات للقطاع المدنى من خلال تصنيع أغطية الصرف الصحى.
وقد انتهت هذه المرحلة بالوصول للهدف وهو الحصول على شهادات الجودة العالمية فى المنتجات والبيئة والسلامة من الهيئات العالمية الألمانية ( t u v ) والتى انتهت فى ديسمبر 2009 حيث حصلت ترسانة الإسكندرية على شهادة مطابقة المواصفات والجودة العالمية 9001 و 14000 و18000 وكان من نتائج الالتزام بكافة عناصر خطة التطوير, تنفيذ أعمال تحويل وعمرات وإصلاح لشركات عالمية خاصة فى مجال إنتاج البترول والخدمات البترولية، وبالتالى زيادة حجم الإنتاج حيث وصل متوسط تحميل الورش ومراكز الإنتاجية بالشركة إلى أكثر من 90% بعد أن كان 35 % وقت انتقال الشركة إلى جهاز الصناعات والخدمات البحرية بوزارة الدفاع.
ليتم التجهيز لدخول المرحلة الثانية للتطوير والتى تهدف إلى وضع الترسانة فى مصاف الترسانات العالمية من حيث الطاقة الإنتاجية والتى تهدف إلى تصنيع سفن بإجمالى أكثر من 200 ألف طن حمولة سنويا أى بناء من 4 إلى 6 سفن فى العام تتراوح حمولاتها من 20 إلى 57 ألف طن وبجودة عالمية طبقا لأحدث النظم ومعايير الجودة.
ويمكن للشركة بناء سفن بمختلف أنواعها حتى حمولة 209 آلاف طن لسفن الصب مع إمكانية بناء وإصلاح السفن الصغيرة حتى 600 طن.
ومن المخطط أن تبدأ المرحلة الثانية خلال الشهور القليلة القادمة وتستمر لمدة 3 سنوات، كما تساهم ترسانة الإسكندرية فى دعم قطاع النقل البحرى حيث تقوم ببناء سفن النقل البحرى للشركات الوطنية وكانت معظم السفن التى قد تم بناؤها فى الترسانة لصالح هذا القطاع مثل السفينة قنا والإسكندرية والوليد وغيرها بالإضافة إلى القيام بأعمال الصيانة والإصلاح لهذه السفن وعمل التطويرات اللازمة لها مثل السفينة زين التى تم تحويلها من سفينة ثلاجة إلى سفينة نقل للمساهمة فى دعم قطاع الأمن الغذائى من خلال عمليات نقل الماشية الحية وتعد هذه إحدى العمليات التى تمت داخل ترسانة الإسكندرية وهى من أصعب العمليات وأدقها والتى اقتحمتها الشركة بعد انضمامها إلى وزارة الدفاع.
خدمات البترول
بالإضافة إلى الخدمات التى تقدم إلى قطاع البترول من خلال جذب وحدات هذا القطاع من منصات تنقيب واستخراج وقد أصبحت الشركات العاملة فى هذا القطاع تفضل إجراء الصيانة والإصلاح لمعداتها من الحفارات داخل ترسانة الإسكندرية ويجرى حاليا التفاوض مع إحدى الشركات الوطنية لبناء وتصنيع منصة خدمات بترولية داخل الترسانة.
n تعتبر صناعة بناء السفن من الصناعات العملاقة وتحتاج إلى خبرات وتطوير مستمر فهل شهدت ترسانة الإسكندرية تطورا فى مجال تصميم السفن؟
qq فور انتقال الترسانة إلى وزارة الدفاع تم إنشاء مكتب تصميم للسفن وتم تزويده بمهندسين من مختلف التخصصات وتدريبهم بالتنسيق مع الجامعات المحلية وبالفعل يمكن للشركة حاليا تصميم الوحدات الصغيرة.
كما تم إيفاد المهندسين للاطلاع على أحدث التطورات فى مجال تصميم وبناء السفن والاستعانة بأساتذة كلية الهندسة المتخصصين فى هذا المجال بالجامعات المصرية والذين يمتلكون خبرات واسعة بحيث يصبح هذا المكتب فى نهاية مرحلة التطوير قادراً على تصميم كافة أنواع السفن التجارية.
n يعتبر العنصر البشرى أحد أهم عناصر النجاح.. هل كان للعنصر البشرى فى ترسانة الإسكندرية نصيب من التطوير؟
qq العنصر البشرى يعد أهم عناصر هذه المنظومة وقد قامت الشركة عقب انتقالها لوزارة الدفاع بتوفير فرص عمل للعناصر الشابة ولم يتم الاستغناء عن أى فرد داخل الشركة خاصة وأن هذه الصناعة تعتمد على الخبرات المتراكمة, كما تم ضم الشباب بعد تدريبهم فى دورات بإشراف خبراء عالميين ومحليين لرفع مستواهم المهنى فى التخصصات المختلفة وإدارة المشروعات والتصميم واستخدام أحدث المعدات ذات التقنية العالية وبرامج الحاسب الآلى الخاصة بالتصميم وأجهزة التحكم الرقمية.
كما ساعد ضخ دماء جديدة فى شرايين الشركة على تنفيذ مرحلة التطوير الأولى سريعا بالإضافة إلى توفير كافة أوجه الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين مما حقق استقرارا لهم وبالتالى أدى إلى دفع مسيرة العمل والتطوير.
وتم إيفاد عدد من المهندسين إلى الترسانات العالمية فى زيارات متبادلة للتعرف على النظم الحديثة الفنية والإدارية.
سواعد وخبرات
n وماذا عن مراحل بناء السفينة الحرية 3؟
qq لقد استغرق بناء السفينة عامين بسواعد وخبرات المهندسين وجميع العاملين بشركة ترسانة الإسكندرية بمعدل عال وتم البناء طبقا لأحدث النظم التكنولوجية لتداول الحاويات وكافة أنواع البضائع لتحقق أعلى معايير الجودة والكفاءة وبما يتوافق مع أحدث المواصفات القياسية وتعليمات المنظمة البحرية الدولية للحفاظ على البيئة وسلامة المياه البحرية.
وتم هذا الإنجاز فى منظومة واحدة وتناغم تام لتكون أكبر سفينة يتم تدشينها كاملة بترسانة الإسكندرية حيث يصل وزنها إلى 8000 طن وصافى حمولة 10 آلاف طن وطولها 173 مترا ومزودة بمحركين بقدرة إجمالية 16 ألف حصان ويبلغ مدى إبحارها 9 آلاف ميل بحرى بسرعة 17عقدة حيث يمكنها الإبحار لمدة 22 يوما متواصلا دون حاجة للتزود بالوقود، والسفينة مجهزة بأحدث التقنيات الملاحية وأجهزة القيادة والسيطرة والأجهزة اللاسلكية. وفى ديسمبر عام 2010 أتمت الشركة بناء السفينة (الحرية 3) وبالرغم من أن حمولة الســـفينة الصافيــة 10 آلاف طن فإنها أكبر سفينة من ناحية الوزن والأبعاد يتم تدشينها فى ترسانة الإسكندرية حتــى الآن، وقد تم تصنيعها بالكامل بخبرات مصرية وبتصميم شركة (إكروسبتس) الأوكرانية وإشراف هيئة الإشراف الدولية الفرنسية.
n هل من الممكن أن تقوم ترسانة الإسكندرية ببناء ناقلات البترول العملاقة قريبا؟
qq فى الحقيقة أن الترسانة التى تقوم بإنتاج سفينة مثل الحرية 3 قادرة على تصنيع كافة أنواع السفن وحتى طول 180 متراً حاليا وبنهاية عملية التطوير الثانية تصل إلى سفن بطول 240 مترا وبغض النظر عن نوعها سواء ناقلات البترول العملاقة أو سفن الركاب أو سفن نقل الحاويات والبضائع العامة أو اللنشات السريعة وكذلك وحدات الخدمات البترولية (الحفارات).
n وما هى مراحل بناء السفينة؟
qq مراحل البناء تبدأ بالتصميم ثم تحديد جهة الإشراف العالمية مثل هيئة الإشراف البريطانية أو الألمانية أو الفرنسية لأنه عقب بناء السفينة يجب صدور شهادة من إحدى هذه الجهات تؤكد أن تلك السفينة قد تم بناؤها طبقا لمعايير جودة محددة لتضمن سلامتها أثناء الإبحار فى الظروف الجوية المختلفة ويقوم مندوبو هيئة الإشراف بمتابعة التنفيذ والتأكد من أن مراحل التصنيع تمت طبقا لمعايير الجودة الخاصة بهذه الجهة.

المهندس سيد عبد الوهاب رئيس شركة مصر للألومنيوم لــ أكتوبر ..نحن الشركة الأولى فى تنفيذ البرنامج الانتخابى للرئيس مبارك

قرأت لك مجلة أكتوبر... شىء من التفصيل العدد : No1787-23/01/2011 00

قرأت لك مجلة أكتوبر... شىء من التفصيل العدد : No1787-23/01/2011 44x

وحقيقة ساطعة كالنجوم فإن ما يحدث الآن فى شركة مصر للألومنيوم بمجمع الألومنيوم بنجع حمادى.. نموذج للعطاء والإيمان بأن الروح الوطنية التى نجحت فى أن تبنى بروح المصريين السد العالى والأهرامات فقد استطاعت هذه الروح الوطنية مرة أخرى أن تعيد هذه التجربة الرائدة عندما وصلت بمجمع الألومنيوم فى صعيد مصر إلى هذه المكانة التى أصبحت واقعاً.
والتجربة مثيرة بكل المقاييس.. ليس فقط لنتائجها المبهرة والمذهلة.. انما أيضاً لأنها نموذج للعطاء بلا حدود وللوطنية والانتماء وغيرها من المشاعر النبيلة التى أصبحت مثل العملات النادرة فى هذا الزمان
إنها تجربة شركة مصر للألومنيوم التى قاد مسيرتها واحد من رجالات مصر المخلصين وعشاق مصر للألومنيوم وهو المهندس سيد عبد الوهاب.. فمنذ تولى مسئوليتها قبل أكثر من 5 سنوات ماضية استطاع بجهده الخلاق وبإصراره على مجابهة كل الصعاب أن يحقق المستحيل.
وداخل منارة صعيد مصر.. كان لقاء أكتوبر مع قائد كتيبة غزو وتعمير صحراء جنوب الصعيد.. وأحد رموز الصناعة أنه: المهندس سيد عبد الوهاب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة مصر للألومنيوم.? فى البداية.. ما هى طبيعة علاقة شركة مصر للألومنيوم بالشركة القابضة للصناعات المعدنية؟
?? بكل أمانة تقدم كل دعم لنا وتزيل أى معوقات.. والمهندس زكى بسيونى رئيس الشركة القابضة شخص متفتح ونحن نطبق أسلوبه فى العمل كما أنه دائما يشجعنا ويدفعنا للأمام ولا يختلف عليه أحد بأنه قيمة كبيرة جدا..
كما أن العلاقة بين مصر للألومنيوم والشركة القابضة تمثل العلاقة بين المالك والمدير وعندما تكون هذه العلاقة جيدة فعندها يتحقق النجاح. والمهندس زكى بسيونى ساعد بالدعم والتوجيه فى كل المراحل وهذا انعكس على أداء وتطوير الشركة فى الفترة الماضية.
? بعد أن انتهت الشركة من مشروعات التطوير.. وأصبح الحلم حقيقة فما هى الصورة الآن.. وهل انتهى التطوير بالشركة فعلا؟
?? يجب أن نعرف فى البداية ان التطوير لا ينتهى.. ولكن دعنا نقسّم ما تم فى التطوير إلى بعض الخطوات أهمها هو تغيير التكنولوجيا وبالتحديد خلايا الإنتاج بتكنولوجيا وتصميم مصرى بالتعاون مع كلية هندسة القاهرة ومراكز بحوث الفلزات حتى أصبح هناك «حق معرفة» خاصاً بشركة مصر للألومنيوم فى خلايا إنتاج الألومنيوم.. هذه التكنولوجيا المستخدمة أدت إلى تخفيض استهلاك الكهرباء لإنتاج طن الألومنيوم بنسبة 15% وزيادة الإنتاجية بنسبة 60% وتحسين البيئة بحيث تكون الخلية صديقة للبيئة.
كما أن مراحل التطوير شملت التحديث الكامل لخلايا الإنتاج مما أدى إلى زيادة الإنتاج وبالتوازى إضافة معدات جديدة للمسابك المسئولة عن تشكيلة الإنتاج وكذلك إضافة أفران جديدة لمصنع الدرفلة الأمر الذى أدى إلى زيادة طاقة مصنع الدرفلة من 70 ألف طن إلى 100 ألف طن وإضافة معدات جديدة لمصنع القطاعات وزيادة طاقات ورش التصنيع المحلى بماكينات تعمل بالحاسب الآلى. فضلا عن زيادة القيمة المضافة لأنشطة الشركة التى تنعكس على الاقتصاد القومى وذلك من خلال تشكيلة إنتاج تعطى قيمة مضافة عالية. ومن ثم أصبح بيع بعض المنتجات يتم بسعر يزيد 1200 دولار للطن على السعر السائد فى البورصة العالمية.
كما تم تجديد كامل للبنية الأساسية فى الشركة ومجمع الألومنيوم فقد تم تحديث جميع كابلات الضغط العالى والضغط المنخفض وتجديد مواسير المياه والصرف الصحى والصرف الصناعى. بالإضافة إلى تجديد كامل لأسطول النقل سواء للعاملين أو لنقل الخامات والمنتجات والعمليات الإنتاجية.
شركة صديقة للبيئة
وعند البدء فى عمليات التطوير أخذنا فى الاعتبار أن تؤدى هذه العمليات لأن تكون الشركة صديقة للبيئة ولتحقيق ذلك فقد تم تنفيذ عدد من المشروعات المهمة لتحقيق هذا الهدف ومنها على سبيل المثال استغلال الغازات المنبعثة من خلايا الإنتاج وإعادة تدويرها واستخدامها فى إثراء خام الألومينا للعمل على سهولة انصهارها وتغطية الخلايا بأغطية خاصة تعمل على تجميع الغازات عن طريق مواسير لسحب الغازات من الخلايا وهذا أدى إلى عدم تسرب تلك الغازات للهواء.
وبالرغم من ذلك فإن التطوير الذى تكلف 2.5 مليار جنيه ويضمن أن تعمل الشركة لمدة 25 عاما كان مخططاً فى السنوات الخمس الماضية إلا أنه لم ينته لأنه مرتبط بأسواق جديدة وتكنولوجيا جديدة وأنه مستمر مادام هناك تغيرات فى هذه العوامل.
مديونية صفر
? كيف تم تمويل هذا التطوير؟
?? خطة التطوير والتحديث تم تمويل 60% منها ذاتيا من الشركة و40% قروض من البنوك وتم سدادها بالكامل.. مع العلم بأنه كان مقررا أن تنتهى تلك الخطة فى عام 2013 لكن الأزمة العالمية الأخيرة جعلتنا نتجنب انخفاض الأسعار العالمية للألومنيوم ونعجل انهاء خطة التطوير والتحديث ومع العلم أيضا بأن مديونية الشركة صفر لأننا قمنا بتسديد كامل ديون الشركة للبنوك.
? لكن.. ما هو مردود هذا التطوير على الشركة وحجم إنتاجها؟
?? المردود كما قلنا فى سياق الكلام ظهر فى ثلاثة بنود:
أولا: زيادة القيمة الإنتاجية بنسبة 60% وذلك بعد ان وصل إنتاج الشركة إلى القيمة العظمى 320 ألف طن سنويا بدلا من 180 ألف طن فقط.
ثانيا: أن التكنولوجيا المستخدمة فى عمليات التطوير كان هدفها فى الأساس تخفيض استهلاك الطاقة الكهربائية وبالفعل أدت إلى انخفاض استهلاك الكهرباء لإنتاج طن الألومنيوم بنسبة 15%.
ثالثا: أن تكون كل عمليات الإنتاج صديقة للبيئة.
كل هذا أدى إلى زيادة مبيعات الشركة وزيادة القيمة المضافة وتشكيلة الإنتاج والأسواق وقوة الشركة فى الأزمات بالإضافة إلى تجديد البنية الأساسية.. وأصبحنا لا نخاف على الشركة من أية هزات اقتصادية.
مدرسة مصر للألومنيوم
? ما هى أهم المحطات التى تعتز بها منذ توليك مسئولية رئاسة الشركة من 6 سنوات؟
?? أولا: يجب أن نعرف أن مصر للألومنيوم هى مدرسة بدأت برؤساء عظام- منهم المهندس زكى بسيونى- وسلسلة من الأحداث المهمة وأنا ضمن هذه السلسلة وأكمل مسيرتها... وكل ما انجز فى الفترة الأخيرة من عمليات تطوير وكيف أنها تمت بتصميم مصرى خالص وبتكلفة رخيصة جدا وبتنفيذ كامل بعمال الشركة وباستفادة من الأزمة العالمية فى اتمام هذا التطوير قبل ميعاده.. كل ذلك اعتز به خاصة أن كل ذلك تم بأيد مصرية.
? الشركة أعلنت مؤخرا عن عزمها تنفيذ 15 مشروعا جديدا بتكلفة مليار جنيه تقريبا.. فماذا عن هذه المشروعات؟
?? بالفعل هناك عدد من المشروعات التى سوف تنفذها الشركة فى الفترة القادمة منها جزء كبير من الاستثمارات فى مجال البيئة وجزء آخر فى المعدات بالإضافة إلى جزء لتدريب العمالة وتأهيلها من الناحية الفنية والإدارية.
? اعلنتم أن الشركة تستهدف الوصول إلى مبيعات 320 ألف طن بدلا من 290 ألف طن فى العام المقبل بـ 4.2 مليار جنيه فكيف خططتم لذلك؟
?? خططنا لذلك من خلال عمليات التطوير التى سبق ذكرها من الناحية الفنية تحديث كامل لخلايا الإنتاج وإضافة معدات جديدة للمسابك وأفران جديدة لمصنع الدرفلة.. للوصول إلى هذا الكم من الإنتاج.. ولكن كيف نبيعه من خلال إدارة بحوث التسويق بالشركة يتم عمل خطوات تجارية لتصريف هذا الكم حيث يتم بيع جزء منه فى السوق المحلى وجزء آخر فى السوق الخارجى.
إدارة الأزمة
? حققتم العام الماضى 2009- 2010 صافى ربح 193 مليون جنيه بمعدل نمو 32.8% مقارنة بالعام السابق عليه.. فما هو سر ذلك؟
?? تجب معرفة أن العام السابق 2008- 2009 كان هو سنة الأزمة العالمية وأننا حتى الآن مازلنا نتعافى وبالرغم من ذلك فإن الشركة لم تحقق خسائر واتوقع أن يكون العام المالى الحالى 2010- 2011 افضل حالا من حيث الأرباح ومعدل النمو..
وفى هذا المجال لابد أن أوضح ان الشركة نجحت فى إدارة هذه الأزمة حيث تم توقيف بعض الخطوط لتطويرها وتم شراء خامات التطوير بسعر منخفض وبدأنا فى تنويع تشكيلة المنتجات وفتحنا أسواقاً جديدة فى مقابل لم ينقص مليما واحداً من حقوق العاملين.
رعاية خاصة للعاملين
? إدارة الشركة تحرص دائما على مراعاة البعد الاجتماعى بالنسبة للعاملين.. حدثنا عن ذلك؟
?? العامل أهم عنصر فى عناصر العملية الإنتاجية والتى تشمل الأموال والمعدات والأسواق والتكنولوجيا التى يتم العمل بها.. وبدون عامل فنى متعلم ومتدرب ولديه جميع الخدمات لن تكون لهذه العناصر أية أهمية..
تواجد عالمى
? عقدتم مؤخرا بالأقصر مؤتمر «عربال 2010».. فماذا عن هذا المؤتمر وما هو العائد على الشركة منه؟
?? مؤتمر «عربال 2010» مؤتمر عربى عالمى.. يجتمع فيه منتجو الألومنيوم من الدول العربية ويجتمع فيه أيضا المستهلكون من كل دول العالم.. وتنظيمه فى مصر للمرة الرابعة على التوالى يعكس قوة الشركة تنظيميا وفنيا وإداريا.
والمؤتمر يتيح فرصــة الالتقـــاء بالمنتجـــــــين والمستهلكين وعقد صفقات كبيرة بالإضافة إلى إتاحة الفرصة للتعرف على تكنولوجيا جديدة وأسواق أخرى وشركات بحوث عالمية تساعد فى اتجاه العالم واتجاه الأسواق والأسعار وبالتالى تتيح القدرة للشركة على التنبؤ وضبط النفس فى المستقبل فى جميع المجالات الفنية والإدارية والتجارية.. بالإضافة إلى فرصة التعرف على تطور الاقتصاد العالمى ومعرفة دور الألومنيوم فى صناعة هذا التطور بالإضافة إلى أنه يعتبر مؤشراً عاماً لأسعار الألومنيوم من عام لآخر.
كما أن المؤتمر يعطى ثقة للعاملين بالشركة مما ينعكس على أدائهم فى العمل.
? بعض الخبراء طالبوا بضرورة وجود خطة لإنشاء عدد من مصانع الألومنيوم فى صعيد مصر.. لأن مصنع نجع حمادى سينتهى عمره الافتراضى آجلا أو عاجلا فى غضون 10 سنوات.. فما ردكم على ذلك؟
?? هذا الكلام غير صحيح.. هذا المصنع هو كيان استراتيجى وليس وارد إطلاقا أن ينتهى عمره الافتراضى كما يدعى البعض حيث يتم كل مدة زمنية تطويره وإدخال تكنولوجيا جديدة على خطوط إنتاجه..
? هل صحيح أن لديكم بالشركة مشاكل فنية متعلقة بأسلوب تشغيل الاسطوانات وخط الدرفلة؟
?? مطلقا.. ليس لدينا أية مشاكل فى خط الاسطوانات.. فقد تم تطوير هذه الخطوط كما اسلفنا.
? ما هى خطة الشركة لزيادة صادراتها من الألومنيوم.. خاصة أنها مصدر كبير للعملة الصعبة؟
?? يجب التأكيد أن الشركة تسعى دائما إلى عمل توازن بين التصدير وتحقيق احتياجات السوق المحلى.. والهدف من التصدير هو توفير عملة صعبة.. لذلك فإن الشركة اعتمدت على نفسها كلية فى توفير عملة صعبة لشراء خامات ومعدات من الخارج.. وفى نفس الوقت فهناك «التزام» على الشركة لتلبية احتياجات أو طلبات أى مصنع محلى من الألومنيوم.
سياسة دولة
? توسيع قاعدة الملكية كيف تراها فى شركة مصر للألمونيوم خلال الفترة الماضية؟
?? أولا: يجب أن نعرف أن توسيع قاعدة الملكية هى مرتبطة بسياسة الدولة أو المالك والتى تمتلك 92% من أسهم الشركة و8% لمساهمين وهذا يمكن أن يطرح من خلال أن تعمل حصة إضافية للسوق المحلى أو المستثمرين وهذا يعود إلى عدد من العوامل أهمها الأسواق والخطة العامة للدولة وغيرها.. وأنا كرئيس مجلس إدارة لا أتدخل فى ذلك.
? ما هو موقفك من ضرورة ضخ استثمارات جديدة خلال المرحلة القادمة فى الشركة؟
?? كما قلت سابقا فإن شركة مصر للألومنيوم هى كيان استراتيجى يعتمد عليها العديد من الصناعات مثل صناعة الكابلات والسيارات والأدوات الكهربائية والمنزلية وصناعات التغليف والتعبئة والانشاءات والديكور والدعاية والإعلان وصناعة النقل.. لذلك فإن أهمية ضخ استشمارات فى هذا الكيان لا يفيده فقط ولكن يفيد كل هذه الصناعات والتى يعمل بها أكثر من نصف مليون عامل وليس الـ 9 آلاف فقط الذين يعملون فى مصر للألومنيوم.
لذلك يجب الحفاظ على هذا الكيان من خلال ضخ استثمارات لأن الاستثمارات التى تم ضخها فى الفترة الماضية هى التى أحيت الشركة وجعلتها متقدمة وتحقق مكاسب. وإذا توقفنا عن ضخ الاستثمارات بها ستؤول إلى ما آلت إليه شركات أخرى تحت التصفية حاليا.
استنساخ مصر للألومنيوم
? بعد النجاح الذى وصلتم إليه.. البعض يطالب باستنساخ «مصر للألومنيوم» لتنمية مصر كلها.. فما رأيكم فى ذلك؟
?? بالفعل.. فشركة مصر للألومنيوم ليست مجتمعاً صناعياً فقط فهى مدينة متكاملة صناعية وزراعية وعمرانية وبها خدمات ومدارس ومستشفيات.. وبكل ذلك فهى تحقق سياسة الدولة التى تنادى بغزو الصحراء من خلال محاور عرضية ومجتمعات عمرانية وإنشاء مصانع والخروج من الوادى الضيق.. لذلك فإننى أتمنى أن يتم إنشاء مثل شركة مصر للألومنيوم فى مناطق الظهير الصحراوى.
? بعض الدول العربية أنشأت مصانع جديدة للألومنيوم مثل مصنع «إيمال» فى أبو ظبى و«صحار» فى عمان وغيرها.. فكيف تواجهون المنافسة الشرسة مع هذه المصانع؟
?? من المفروض أن الشركة لن تدخل فى منافسة مع مصانع أخرى فى الدول العربية لأن الألومنيوم منتج عالمى... وأن استهلاك العالم من الألومنيوم أكبر من إنتاجه الذى يصل إلى 40 مليون طن. ولذلك فإن إضافة أى منتج أو مصنع لن يكون منافساً لأن السوق العالمى يحتاج إليه..
لكن الأهم من ذلك هو كيفية عقد صفقات دائمة مع عملاء تكون بمثابة «ارتباط استراتيجى» بحيث لا يستطيع العميل أن يترك الشركة فى أى وقت.. بالإضافة إلى إمكانية إنتاج منتج بجودة عالية وبسعر جيد.
? ما هو حجم استهلاك السوق المصرى من الألومنيوم؟
?? السوق المصرى يستهلك 140 ألف طن وباقى الإنتاح يتم تصديره لأوروبا خاصة دول إيطاليا وفرنسا وانجلترا وهولندا. كما نصدر لدول شمال أفريقيا إلى تونس والمغرب والجزائر، وكذلك إلى الدول العربية مثل الأردن وسوريا ولبنان. بالإضافة إلى تركيا ويصل حجم التصدير إلى أكثر من 350 مليون دولار.
القادم.. أفضل
? ما هى ملامح آخر ميزانية للشركة؟ وماذا عن حجم الأرباح المتوقعة فى 2010- 2011؟
?? يتم حاليا حصر لعمل الموازنة الجديدة.. وبصراحة فإن العام المالى الحالى سيكون أفضل من العام الماضى بسبب ما حدث فى الشركة من تطوير.
ولكن آخر ميزانية حققت الشركة صافى ربح 193 مليون جنيه بمعدل نمو 32.8% فى عام 2009- 2010 مقارنة بالعام السابق عليه.
ويشير رئيس الشركة إلى أن مصر للألومنيوم آلت على نفسها حتى تواجه تداعيات الأزمة المالية أن تغزو أسواقاً جديدة فى آسيا وفى الدول العربية وأسواق أخرى فى الأمريكتين.. فضلا عن التنوع فى تشكيلة المنتجات مع التركيز على تشكيلة المنتجات ذات العلاوات السعرية الأعلى لمواجهة التقلبات الحادة فى أسعار المنتج فى بورصة لندن للمعادن.
وأضاف أنه رغم تداعيات الأزمة فقد حققت الشركة فائضا أكبر من العام الماضى بنسبة 21% قبل الضرائب حيث بلغ الفائض 314 مليون جنيه فى العام الأخير مقارنة بالعام السابق وهو 201 مليون جنيه بنسبة تطور 156%.
وبالنسبة للعائد على الاقتصاد القومى ممثلا فى الضرائب والرسوم السلعية والوفر لدى مستخدمى الألومنيوم بديلا من استيراده فى عام 2008/ 2009 كان مبلغ 318 مليون جنيه ووصل فى عام 2009/ 2010 مبلغ 557 مليون جنيه بنسبة تطور 175%.
وفى إطار محافظة الشركة على البيئة من التلوث فقد تم تنفيذ مشروعات كثيرة منها مشروع المدفن الصحى الذى تم توقيعه مع وزارة البيئة بما يضمن استقبال نفايات الشركة بطريقة آمنة، فضلا عن أنه تم تركيب محرقة لحرق النفايات الطبية والداجنة تفوق تكلفتها المليون جنيه.
? فى فترة توليك مسئولية الشركة.. هل نجحت فى إعداد صفاً ثانياً وثالثاً؟ وما هى معايير اختيارك لهم؟
?? أنا اعتبر أى رئيس مسئول فى أى منصب إذا لم يصنع صف ثان وثالث فهو مدير فاشل.. وأنا حريص على عمل صف ثان وثالث.. والأساس فى الاختيار هو الكفاءة إلى جانب توافر عناصر عديدة أهمها ان يكون لديه بعد نظر ورؤية استراتيجية للمستقبل ونجاح فى كل الأماكن التى عمل بها وأن يكون لديه اتزان نفسى ومعنوى..
ويجب التوضيح أن هذه المعايير موجودة بالفعل فى الاختبارات التى تقوم بها الشركة واختبارات الإدارة العليا والتى تعتمد بلجنة مشكلة من مجلس الإدارة.
تعاون كامل
? وهل اهتزت الصورة بين إدارة الشركة واللجنة النقابية.. بعد تشكيل اللجنة الحالية؟
?? الفلسفة التى أتعامل بها داخل الشركة هى أن الحق يقابله واجب فالعامل عليه واجب ولابد ان يؤديه وله حق لابد ان يحصل عليه وأنا لا انتظر حتى يحدث تنازع أو أن تهتز الصورة وأقول للعاملين إن لدينا هدفاً معيناً لابد من تحقيقه بعدها لابد أن يحصل العامل على جميع حقوقه وهذه فلسفة وترجمة للحوكمة والتى تقوم على إعطاء العامل حقه بعد أداء واجبه ثم يبرز دور الإدارة فى مسألة التوازنات بين الحقوق والواجبات وبذلك نبتعد عن الأزمات.
? إلى أى مدى ترى دعم الحكومة لمجمع الألومنيوم؟
?? الحقيقة أن الحكومة تساهم وتدعم القطاع الخاص وقطاع الأعمال بالتوازى فهى لا تزيل العقبات للقطاع العام وتترك القطاع الخاص لكن لابد أن تدرك أن دورك هو إدارة أصول الشركة بأسلوب علمى اقتصادى والعائد سوف يعود على الشركة والعاملين والدولة أيضا.
إيمان بالقطاع الخاص
? ما هو موقفك من الخصخصة باعتبارك إحدى قيادات قطاع الأعمال العام؟
?? أنا مؤمن بالقطاع الخاص.. وبالرغم من أن الخصخصة تعد مطلبا ضروريا فإن هناك بعض الاستثمارات الاستراتيجية التى لا ينفع أن يقوم بها إلا الدولة ومنها صناعة الألومنيوم.
? وبصفتك شاهد على العصر كيف ترى الإصلاح الاقتصادى الذى حدث فى عصر الرئيس مبارك؟
?? لا شك أن الاقتصاد فى مصر مر بفترة معاناة شديدة وما يحدث الآن من عملية التحول الاقتصادى التى تسير فى أمان هو المطلوب.. ومثلما أقول دائما إن الحلول قد تكون معروفة ولكن كيف تنتقل بها فى أمان اجتماعى وسياسى يحتاج إلى حس وطنى سياسى اجتماعى كالذى يتمتع به الرئيس مبارك.
? من واقع مسئوليتك كقيادة حزبية كيف تقيم انتخابات مجلس الشعب الأخيرة؟
?? الحزب الوطنى أدار الانتخابات الأخيرة بشكل منظم وبعقلية مختلفة وذلك وضح من خلال المراحل التى اتبعها الحزب لفلترة المرشحين الذين تقدموا للانتخابات.. وأعتقد أن الذين نجحوا فى الانتخابات سوف يكون لهم دور فعال وأداء جيد فى البرلمان ويجب على من يريد كرسى مجلس الشعب أن يخدم الناس لأنها مسئولية صعبة جدا.
الأرقام تتحدث
? وكيف ترصد نتائج المؤتمر السنوى السابع للحزب الوطنى؟
?? بصراحة هناك اختلاف كبير عن السنوات السابقة حيث أصبح الحزب يتحدث بلغة الأرقام وعما تحقق بالفعل من برنامج الرئيس مبارك الانتخابى. وأصبح هناك امكانات هائلة واستثمارات ضخمة يتم تنفيذها وتحو ل الأداء من الكلام المرسل والوعود الوردية إلى لغة الأرقام والانجازات والمقاييس المحددة.
? عايشت البرنامج الانتخابى للرئيس مبارك.. فماذا حققت الشركة فى هذا الإطار؟
?? عندما تتم زيادة الإنتاج ونلبى احتياجات السوق المحلى بالإضافة إلى القيام بالتصدير حتى نوفر عملة صعبة للبلد. هنا يتم فتح باب رزق وتوفير فرص عمل للمواطنين.. وعمل تنمية فى المنطقة المحيطة بالشركة.. كل هذا يساعد فى رفع المستوى الاجتماعى والثقافى والتعليمى والحضارى وهذه هى أهداف البرنامج الانتخابى للرئيس..
شركة رائدة
وأقول على مسئوليتى إن «مصر للألومنيوم» هى شركة رائدة فى تنفيذ برنامج الرئيس الانتخابى وهى كوحدة صغيرة فى المجتمع الكبير تحاول أن تساعد بالوصول بمعدل النمو إلى 8% كهدف من أهداف الدولة ككل.
? من واقع مسئولياتك كرئيس لأكبر قلعة صناعية فى صعيد مصر وأكبر شركة من نوعها فى منطقة الشرق الأوسط.. ما هى الرسالة التى توجهها للرئيس مبارك؟
?? رسالة إلى القائد والزعيم الرئيس مبارك ابن مصر البار.. بالإصالة عن نفسى وبالنيابة عن جميع العاملين وقيادات الشركة أقول لسيادته نحن جنودك الأوفياء لك نتابع جهدك فى الداخل والخارج فسيادتكم مؤسس مصر الحديثة وصانع نهضتها.. عشت لمصر وعاشت بك مصر قائداً وزعيماً لكل المصريين.. ونعاهدك أن نحافظ على هذا الصرح الكبير الذى يعد علامة مضيئة من مسيرة عهد الرئيس مبارك وأن الشركة سوف تكون واعدة أكثر وأكثر مع مبارك وأن المستقبل معه أكثر إشراقاً وأننا محتاجون لسيادته فى الفترة القادمة أكثر وأكثر.
وينتهى الحوار المهم والطويل مع رجل المهام الصعبة مع المهندس سيد عبد الوهاب رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة مصر للألومنيوم والذى استطاع فى زمن قياسى أن يقلب الموازين وأن يجعل من تاريخ توليه المسئولية لهذه الشركة العملاقة نقطة انطلاقة حقيقية لشركة ولدت عملاقة معه.
والنجاح فى شركة مصر للألومنيوم له أقدام يمشى عليها تستطيع أن تشعر به فى عزيمة أبناء الشركة وقياداتها المخلصين المؤمنين برسالة واحدة هى العمل والعطاء والحب والانتماء.. هذه الملحمة تقودها قيادات تساند وتدعم وتبارك جهود رب الشركة المهندس سيد عبد الوهاب والعلاقة بينها تقوم على الاحترام والحب وليس على أساس الرئيس والمرءوس. لذلك حرص هؤلاء على الإدلاء بشهاداتهم على عصر بدأ منذ 6 سنوات ولا يزال يجنى ثماره..
إنتاج لم يتأثر
فى البداية التقت أكتوبر بالمهندس عبدالظاهر عبد الستار رئيس قطاعات الإنتاج والذى أكد على أن عملية التطوير والتحديث بالشركة أدت إلى خفض استهلاك الكربون للطن بنسبة 20% وخفض استهلاك الأملاح والخامات المساعدة فى عملية الإنتاج بنسبة 25%.. وأكد على أن التطوير والتحديث شمل تصنيع 522 خلية جديدة من تكنولوجيا ذاتية التحميص إلى خلايا سابقة التحميص من خلال تكنولوجيا مصرية 100% وتم التصنيع بالكامل فى ورش الشركة ولذلك تم تطوير وتحديث مصنع إنتاج «الأثود» لاستخدامه بشكل مباشر فى الخلية. ولا يتم سوى استيراد البطانة الكربونية للكاتود وتعمل كل خلية بالكمبيوتر بعد أن كان يدوياً.
ويقول لقد تمت عملية التطوير والتحديث بنظام إدارى دقيق بحيث لا يتوقف ولا يتأثر الإنتاج وذلك من خلال وقف عدد من الخلايا لتحديثها وتشغيل عدد من الخلايا بعد زيادة طاقتها الإنتاجية بعد تحديثها..
وبالتوازى تم تأهيل عمالة جديدة مدربة فى مركز تدريب الشركة فى مركز التلمذة الصناعية والمعهد الفنى بالشركة وهؤلاء اصبحوا يمثلون نحو 80% من هيكل العمالة بالشركة.
وأشار المهندس عبدالستار إلى أن عمليات التطوير أدت إلى زيادة الانتاجية بنسبة 45% وخفض معـــدل استهــلاك الطاقة الكهربائية بنسبة 15% وتحسين بيئة العمل وخفض التكلفة لطن الألومنيوم المنتج مما أدى إلى تقليل تأثير الأزمة العالمية.
وأضاف أنه كان لتوجيهات المهندس سيد عبدالوهاب رئيس الشركة وإدارته الممتازة للأزمة الأثر الكبير فى تخطى هذه الأزمة حيث تعرضت الشركة خلال العام الماضى لهبوط حاد فى أسعار الألومنيوم وانخفاض الطلب العالمى عليه مع ارتفاع سعر الكهرباء حيث طلب تسريع عملية فصل الخلايا المعدة للتطوير لخفض الانتاج خلال هذه الفترة مع ترشيد الاستهلاك وخفض التكاليف مما كان له الأثر الفعال فى سرعة تأهيل الخلايا المتطورة وبدء تشغيلها بعد تحسن الأسعار والطلب العالمى للألومنيوم مما أدى إلى تخطى تداعيات هذه الأزمة.
تطوير لم ينقطع
وأشار إلى أنه رغم هذه الأزمة لم تتوقف عملية التطوير وإضافة وحدات إنتاجية جديدة بجميع قطاعات الشركة.
وكشف عبدالستار عن أهم الانجازات التى تمت فى قطاعات الانتاج خلال السنوات الخمس الأخيرة حيث تم تطوير عدد 4 خطوط إنتاج كل خط يتكون من 92 خلية مشيراً إلى أن المتابعة الميدانية المستمرة للمهندس سيد عبدالوهاب كان لها الأثر الكبير فىالوصول إلى معدلات غير مسبوقة فى عملية الانجاز حيث تم تخفيض الزمن المخصص لعملية تطوير الخط الواحد من 22 شهراً إلى 10 أشهر وهو معدل انجاز غير مسبوق فى العالم مما أدى إلى زيادة الانتاج وخفض التكلفة وزيادة العائد الاقتصادى حيث كان مخططاً الانتهاء من عملية التطوير فى يونيو 2013 وأصبح فى نهاية العام الماضى مشيرا إلى أن إجمالى الاستثمار لهذه الخطوط الأربعة بلغت أكثر من مليار جنيه.
كما تم تطوير عدد 2 محطة غازات وتحويلها من الطريقة الرطبة إلى الطريقة الجافة مما كان له أثر كبير على نظافة البيئة وقد قام المهندس ماجد جورج وزير البيئة. بافتتاح المحطة الأخيرة فى عام 2008 وبلغ إجمالى الاستثمارات حوالى 150 مليون جنيه.
تطوير مصاحب
وقال إنه كان نتيجة لعملية التطوير السابقة كان لزاماً إجراء عمليات تطوير فى القطاعات الأخرى المرتبطة بالعملية الانتاجية أو إضافة وحدات إنتاجية جديدة حيث تطلبت زيادة إنتاج المعدن المنصهر من الخلايا زيادة كمية الألومينا الواردة من سفاجا ولهذا تم إنشاء صومعة جديدة بسفاجا سعتها 50 ألف طن.
كما تمت زيادة اسطول نقل الالومينا من صوامع سفاجا إلى صوامع نجع حمادى وذلك بإضافة عربات أخرى للعدد السابق بالإضافة إلى زياة الطاقة الكهربائية المتاحة وذلك من خلال تطوير محطة كهرباء رقم 1 و 2 وإضافة وحدات جديدة لها لزيادة قدرتها وتغيير جميع شبكة الكابلات الموجودة بالشركة وتجديدها.
كما تمت زيادة السعة الاستيعابية لقطاعات التشكيل وذلك بإضافة وحدات إنتاجية جديدة لكل من مســـبك رقم 1 و 2 وكذلك الدرفلة وإنشاء وحدة إنتاجية جديدة على أحدث ما وصل إليه العالم من تكنولوجيا بمصنع البثق.
ولمواجهة زيادة الانتاج الناتج من عملية التطوير والكلام للمهندس عبدالظاهر تمت زيادة السعة الانتاجية للأفران ومصنع البلوكات ومصنع «القضبنة» بإضافة وحدات جديدة مع تحديث الوحدات السابقة.
ولتقليل التكلفة بخفض شراء واستيراد قطع الغيار تم إنشاء وحدة جديدة بالإدارة العامة للورش الانتاجية تحتوى على أحدث الماكينات وتعمل بتكنولوجيا متطورة وذلك للعمل على تصنيع قطع الغيار بالشركة.
كما تم تحديث البنية التحتية للشركة من شبكات صرف صحى وكهرباء ورصف شوارع وعمل مدينة سكنية .. فضلاً عن تطوير وتوسعة منطقة المخازن وإنشاء مجزر آلى مع تطوير شامل للخدمات بالإضافة إلى إدخال الغاز الطبيعى بالمدينة السكنية للشركة والوحدات الانتاجية داخل الشركة.
تطوير المسابك
ويضيف المهندس رشاد على خليل رئيس قطاع تشكيل الألومنيوم أنه لاستيعاب الزيادة فى إنتاج الألومنيوم من الخلايا التى تمت زيادة قدرتها الانتاجية كان لابد من تطوير وتحديث المسابك حيث إنه تم تطوير معدات المسابك وذلك من خلال تركيب ماكينات لزيادة طاقة المسابك بنحو 5800 طن شهريا فى مختلف تشكيلة الانتاج من بلاطات ولفائف على الساخن وعلى البارد وإنتاج اسطوانات ومربعات وألواح ألومنيوم مشيراً إلى أنه يتم توجيه 60% من الانتاج للتصدير ونحو 40% للسوق المحلى.
وقال إنه يتم استخدام جزء من الانتاج يصل إلى 100 ألف طن من تشكيلة الألومنيوم داخل مصنع الدرفلة بالشركة بهدف زيادة القيمة المضافة حيث يباع الانتاج بأسعار أكثر فى الأسواق العالمية.
وانطلاقاً من أهداف الشركة فى تعظيم وزيادة الربحية عن طريق زيادة الانتاجية تم تطوير خطوط انتاج الألومنيوم لمواجهة هذه الزيادات واستيعابها داخل قطاع المسابك تم إنشاء ماكينة صب البلاطات 45 بمسبك رقم (1) بأحدث تكنولوجيا وبطاقة إنتاجية 36 ألف طن سنويا حيث تم التركيب وبدء التشغيل فى شهر أغسطس 2010 وساهمت فى زيادة إنتاجية البلاطات من 7 آلاف طن شهرياً إلى 9600 طن شهريا لتكمل هذه البلاطات مراحل الانتاج النهائى بمصنع الدرفلة بحيث تصل الطاقة الانتاجية من البلاطات إلى 120 ألفاً سنوياً.
كما تم إنشاء ماكينة السلك الجديدة بمسبك رقم (1) بطاقة إنتاجية قدرها 21 ألفاً و 600 طن سنوياً ويبدأ إنتاجها أول مارس القادم لتصل الطاقة الانتاجية من السلك بالمسابك إلى 82 ألف طن سنوياً.
كما تم أيضاً رفع الطاقة الانتاجية لمنتج الاسطوانات بالمسبك رقم (2)من 6 آلاف طن إلى 7500 طن شهرياً لتصل الطاقة الانتاجية من الاسطوانات إلى 90 ألف طن سنوياً.
من لا يتطور يتدهور
المهندس محمد أمين هدية رئيس قطاعات إنتاج الاقطاب والحراريات قال إن الشركة فى عقدها الأخير قامت بسلسلة من الأعمال النمطية غيرت وجة الشركة وضاعفت إنتاجها ودعمت هيكل الشركة فى قطاعاته المختلفة.. وتحت شعار «من لا يتطور يتدهور» ومن «لا يستثمر يخسر» سارت أعمال الشركة بخطى متزنة فى طريق الاحلال والتجديد والإضافة بدءاً من الصناعات المغذية لعملية استخلاص الألومنيوم مثل أعمال تحميص الفحم وصناعة الأنود الذى يشكل قلب خلية الألومنيوم ويعتبر من مستلزمات الانتاج الأساسية التى تتمثل فى كربون الانود والألومينا وأملاح الحمام الإليكترونى والكهرباء.
وقد تم إنشاء وتشكيل وحدة الأنود خلال العقد الأخير وتعمل من صيف 2010 واستغلت للوحدة فى إنتاج الأنود للوفاء بالاحتياجات المحلية لمصر للألومنيوم والتى تدرجت من 25 ألف طن سنوياً حتى وصلت إلى 170 ألف طن طبقاً لخطة تطوير الخلايا وإحلال خلايا الانود سابق التحميص محل خلايا الأنود ذاتى التحميص والتى تم الانتهاء منها بالكامل فى مستهل عام 2010.
وأشار إلى أن إجمالى كميات بلوكات الأنود المصدرة بلغ 400 ألف طن إلى أمريكا وكندا وأيسلندا وألمانيا ودبى مؤكداً أن أعمال التصدير لم تتوقف إلا عند وصول حجم الاحتياجات المحلية إلى حجم الانتاج الكلى لوحدة الأنود وأن المنتج المحلى ارتفع إلى 650 ألف طن منذ بداية التشغيل وحتى الآن.
وأضاف أن منتجات وحدة الأنود من البلوكات تتميز بارتفاع مستوى الجودة مع التحكم التام فى إجراءات الانتاج والعمل فى ظروف بيئية جيدة حيث إنها وحدة صديقة للبيئة تبث الحد الأدنى من الانبعاثات الملوثة وتتوافق مع الاشتراطات البيئية جميعها ويعمل بها حوالى600 من العمال والفنيين والمهندسين ذوى المهارات.
وتنقسم الوحدة إلى ثلاثة مصانع رئيسية هى مصنع البلوكات الخضراء وتبلغ سعته 180 ألف طن سنوياً وأفران تحميص الأنود وتبلغ سعتها 165 ألف طن سنوياً ومصنع القضبنة والذى يقوم بإعداد 160 ألف موصل سنويا.
وأشار إلى أن خلايا إنتاج الألومنيوم تمثل الزبون الوحيد لوحدة إنتاج الألومنيوم حالياً مضيفاً أن قطاع إنتاج الاقطاب والحراريات قام بإجراء اعمال التطوير للبطانات الحرارية لأفران المسابك والخلايا المطورة عن طريق الإدارة العامة للعمرات الجسيمة التى تتكلف بأعمال الاحلال والتجديد لبطانات خلايا استخلاص الألومنيوم وأفران استقبال وحفظ الألومنيوم المنصهر فى المسابك وكذلك أفران إعادة الصهر.
وأكد المهندس هداية أن الشركة لم تدخر جهداً لتطوير وتحديث مرافق القطاع التى تمدها بالهواء المضغوط والمياه الصناعية وقد أضيف مؤخراً للقطاع وحدة جديدة لصهر القار بلغت تكفلتها 25 مليون جنيه تم تمويلها بالاشتراك مع بنك التعمير الألمانى وكان الهدف الاساسى منها هو ضبط الانبعاثات البيئية.
ولفت النظر إلى أن تصنيع الأنود داخل الشركة يؤدى إلى توفير 150 دولاراً فى الطن أى أن هناك وفراً 25.5 مليون دولار سنوياً تعادل 153 مليون جنيه مصرى.
فى خندق واحد
أما المهندس محمد الغنيمى رئيس القطاعات التجارية بالشركة فأكد أن «مصر للألومنيوم» واحدة من قلاع الصناعة الوطنية والتى تتميز بقيادتها وجميع العاملين بها الذين آثروا العمل على أنفسهم فى خدمة الوطن والمجتمع عامة فهم جنود جميعهم يعمل فى خندق واحد دون كلل أو ملل من أجل الارتقاء والتقدم لهم ولأسرهم ولجميع المتعاملين مع الشركة.
وأشار إلى أن الشركة نجحت من خلال استراتجية واضحة فى تخطى أسوأ أزمة اقتصادية ومالية مازالت أصداؤها متواجدة فى جميع المجالات الحياتية.. مؤكداً أن الشركة حققت معدل نمو قدره 5% فى حجم المبعيات والذى ارتفع من 254 ألف طن فى عام 2008 إلى 267 ألف طن فى عام 2009 وبنسبة زيادة فى قيمة المبيعات بلغت 3%.
كما تم تحقيق طفرة فى مبيعات البروفيلات بعد تشغيل خط الانتاج الجديد لمصنع البثق ونجاح تسويقه محلياً وخارجياً بأسواق ألمانيا وهولندا وفرنسا وإيطاليا بتطوير قدره 209% للكمية و 249% للقيمة وهى قيمة مضافة تتضاعف بارتفاع علاوة هذا المنتج .. كما أننا نجحنا فى ظل المنافسة العالمية القوية أن نزيد من حجم مبيعاتنا للسوق العربى (سوريا والأردن والمغرب) بزيادة قدرها 148% للخام و 110% للمورفلات والبثق وكل ذلك ناتج من تحسين المزيج البيعى للمنتجات المشكلة ذات القيمة المضافة.
وأضاف الغنيمى أنه بناء على ما تم من تطور وتأهيل خلايا وعنابر الانتاج وزيادة المنتج الخام إلى أكثر من 320% ألف طن ولمواكبة هذا التطوير فإن الشركة قامت بالحفاظ على الإعداد الثابت والمؤمن لجميع مدخلات الشركة من طاقة وخامات رئيسية ومساعدة حيث تم عمل عقود طويلة الأجل مثل خام الألومنيا وهى أساس العملية التكنولوجية بكمية 525 الف طن للعام مع تنويع مصادرها والشركات المنفذة حتى 2014 بالإضافة إلى عقود Spot والتى تنفذ للتغطية الانتاجية وتأمينها وأيضاً بالنسبة للفحم البترولى الأخضر وعنصر السليكون والمغنسيوم والكربوليت.
وأضاف أن كل ذلك يتم من خلال فريق عمل متكامل ومتفاهم حتى لا ينسى دور عمليات النقل سواء بحرياً أو برياً والترتيبات التى تتم من خلال الحصول على أفضل النوالين والشركات ذات المصداقية التنفيذية سواء كانت شركات عامة أو جميعات أهلية خاصة بما يحقق سلامة وتأمين نظم الشحن والنقل.
مؤشرات مالية رائعة
ويكشف لنا المحاسب دسوقى طه رئيس القطاعات المالية بالشركة عن حجم الأموال التى ساهمت بها الشركة فى خزانة الدولة وأهم المؤشرات الرئيسية للشركة منذ إنشائها فى عام 1976 وحتى العام المالى 2009-2010 فيقول إن كمية إنتاج معدن الألومنيوم ار تفعت من 54 ألف طن فى 1976 إلى 267 ألف طن فى العام المالى 2009-2010 بنسبة تطور 107%.
وارتفعت قيمة مبيعات الشركة الاجمالية من 18.5 مليون جنيه إلى 3 مليارات و 250 مليون جنيه فى العام الماضى بزيادة قدرها 101% وبلغت قيمة مبيعات التصدير ملياراً و 8 ملايين جنيه مقارنة بـ 14 مليون جنيه فى عام 1976 بزيادة قدرها 103%.
وبلغ فائض الشركة قبل الضرائب 314 مليون جنيه مقارنة 7 ملايين جنيه فى أول سنة.. فى حين بلغت الضرائب والرسوم 21 مليون جنيه والوفر لدى مستخدمى الألومنيوم 30 مليون جنيه والقيمة المضافة الصافية 536 مليون جنيه وكل ذلك يعود على الاقتصاد القومى.
ولفت طه النظر إلى أن الشركة تولى اهتماماً كبيراً لبيئة العمل والبيئة المحيطة وترصد مبالغ كبيرة سنويا لتنفيذ مشروعات لها طابع بيئى بالإضافة إلى إنفاق مبالغ كبيرة كمصروفات جارية لمراكز البيئة المختلفة إيمانا من الشركة بأن البيئة النظيفة يكون لها مردود اقتصادى واجتماعى على العاملين.. وتم تطبيق المواصفات الدولية للسلامة والصحة المهنية وتأمين بيئة العمل وبعد قيام الجهات الدولية بالمراجعة حصلت الشركة فى يونيو 2009 على شهادة (2007-18001- OHSAS) .
واقع ملموس
المهندس شاهر عبدالله رئيس قطاع البحوث والتصميم فى الشركة يقول إن القطاع يقوم بتحويل أفكار وآراء وأحلام وطموحات العاملين بالشركة إلى واقع ملموس من خلال سياسة تتفق واستراتيجية الشركة. مشيراً إلى أن البحوث تهدف إلى تطوير منتج أو طريقة إنتاج وإضافة منتجات جديدة تشارك جميع القطاعات فى دراسة وتقييم الأفكار الجديدة ثم تشارك فى التصميم وفى إعداد اللوحات الهندسية التى تقابل التطوير المطلوب.
كما تعتبر البحوث واجهة للشركة نحو آفاق التكنولوجيا العالمية من خلال ما تتم دراسته وترجمته من أعمال خبراء الشركات العالمية والتى تمكن الاستفادة منها فى التطوير بالشركة. كما أنها تعد نافذة يتطلع من خلالها مهندسو وعاملو الشركة على صناعة الألومنيوم بالعالم.
وبالنسبة للتصميم فيمثل العصا السحرية التى تحول الأفكار والأحلام إلى واقع من خلال حسابات هندسية ولوحات تجميعية وتفصيلية جاوزت الـ 22 ألفاً ولا تكاد توجد بالشركة أية منشأة أو وحدة أو بنية تحتية إلا ولدينا تصميم اللوحات التى تعبر عنها.
نقل متميز
أما المهندس أشرف عبدالسلام رئيس قطاع النقل وسفاجا فقال إنه روعى أن يتلاءم الهيكل التنظيمى للقطاع مع حجم الأعمال الكبير والالتزامات المطلوبة لسد احتياجات قطاعات الشركة المختلفة ومنها احتياجات النقل والامداد خاصة الخامات الرئيسية اللازمة للتشغيل (خام الالومينا-الفحم الأخضر) من ميناء سفاجا على البحر الأحمر إلى المصانع بنجع حمادى والتى تبلغ المسافة بينها 220 كيلو متراً حيث يتم استقبال وتخزين ونقل كمية 900 ألف طن ألومينا و20 ألف طن فحم بترولى أخضر سنوياً.
كما توجد صوامع لتخزين خام الألومينا بسفاجا بسعة إجمالية مائة ألف طن ومخزن فحم بترولى أخضر بسعة إجمالية 35 ألف طن.
كما يقوم القطاع من خلال سيارات مجهزة ورءوس جرارات وأنصاف مقطورات فى نقل خامات ومعدات ومستلزمات سلعية بكمية 100 ألف طن سنوياً من طاقة المحافظات بالإضافة إلى نقل جميع العاملين بالشركة من مقر إقامتهم بالمدن السكنية التابعة للشركة والقرى والمدن المجاورة للشركة إلى أماكن عملهم بالشركة.
كما يساهم القطاع فى تنفيذ برامج النشاط الثقافى والاجتماعى للعاملين بالشركة من خلال المصايف والمشاتى المختلفة بإجمالى 86 أتوبيساً سياحياً ومينى باص بالإضافة إلى تنفيذ طلبات النادى الرياضى بالألومنيوم والإشراف على العاملين بالشركة بقطار السكة الحديد.
ويضيف أن القطاع يقوم أيضاً بأعمال الصيانة والاصلاح لجميع أنواع سيارات ومعدات الشركة المختلفة بكافة أنواعها بالإضافة إلى القيام بأعمال الحفر والردم وإنشاء الطرق واستصلاح الأراضى.
رعاية فريدة
ويؤكد المحاسب عبدالرزاق فهمى مرسى رئيس القطاعات الإدارية والخدمات أن هناك فى الشركة 9 آلاف عامل و 4 آلاف أسرة تعيش داخل مدينة الألومنيوم أى هناك ما يقرب من 20 ألفاً يعيشون داخل المدينة وهؤلاء يتوافر لهم جميع الخدمات من الحضانة مروراً بالمدارس الابتدائية والاعدادية والثانوية العامة والصناعية ومعهد فنى صناعى من خلال التنسيق. وداخل المدينة يوجد مستشفى الألومنيوم الذى يعمل بأحدث المعدات الطبية فضلاً عن التعاقدات مع كافة المستشفيات الجامعية فى القاهرة ومحافظات الصعيد والإسكندرية والتعاقد على العلاج مع أكبر الاخصائيين.. وبالمدينة كافة الخدمات حتى أن مساكن المدينة تعمل بالغاز الطبيعى بعد أن وصل الغاز إليها عبر خط غاز الصعيد والمسابك والأفران فى انتظار الغاز بعد أن تم مد شبكة المواسير اليها بمعرفة شركة غاز مصر فضلاً عن وفرة اسطوانات البوتاجاز لمن يريد بسعر 275 قرشاً للأنبوبة خاصة. كما أنه تم تحويل سخانات الكهرباء لتعمل بالغاز الطبيعى بجميع الوحدات السكنية.
وأضاف مرسى أنه لا توجد أية مشكلة فى السلع التموينية وهناك نظام توزيع الخبز على الوحدات السكنية بمدينة الألومنيوم وبالنسبة للسكن فهناك تأمين لمن يخرج على المعاش بالحصول على قطعة أرض فى مدينة البركة المجاورة للشركة. وهناك مشروع مبارك السكنى لشباب العاملين بعد الاتفاق مع اللواء مجدى أيوب محافظ قنا والذى وضع حجر الاساس.
زيادة فى الانتاج
مهندس عاطف أحمد تركى المستشار الأول لرئيس مجلس الإدارة لشئون التسويق يقول إن الشركة شهدت فى السنوات الأخيرة طفرة عظيمة فى مجال التطوير والتحديث فى جميع وحدات الشركة وفى جميع الأنشطة الإدارية والمالية والفنية والبشرية مما انعكس على معدلات الأداء بالشركة حيث شهدت زيادة كبيرة فى الانتاج وتنوع تشكيلة المنتجات بما يحقق أعلى قيمة مضافة للشركة وكذلك انخفاض معدلات وقيمة الاستهلاك لجميع مدخلات العمليات الانتاجية من طاقة كهربائية وقطع غيار كذلك الخامات والاملاح الفلوريدية بما انعكس على زيادة كبير فى أجور وامتيازات العاملين بالشركة.
مستشفيات ومدارس
ويقول مسعد على حسن مدير عام الإسكان بالشركة إن إدارة الإسكان تسعى إلى بذل قصارى جهدها للعمل على أداء خدمات متميزة للعاملين بالشركة بقدر يحقق ارتباط العاملين بها. وفى هذا الصدد قامت الشركة بتشييد ثلاث مدن سكنية لتوفير الاستقرار للعاملين باجمالى 3200 وحدة سكنية بالإضافة إنشاء عدد 2 حضانة و 7 مدارس لجميع المراحل التعليمية وإنشاء عدد 2 مخبز وتدعيم المدينة السكنية بسوق مركزى وسنترال محلى ودولى ومكتب بريد ومكتب صحة. كما قامت الشركة بتأسيس عدد 2 فندق للشباب غير المتزوجين وتجميل المدينة بشكل متطور مما جعل شركة الغاز تختار مدينة الألومنيوم لتكون أول مدينة فى محافظة قنا تمت تغذيتها بالغاز الطبيعى.
ومن منطلق الحفاظ على البيئة تقدمت الإدارة لمجلس إدارة الشركة بطلب لانشاء مشروع لتدوير المخلفات الزراعية ومخلفات المنازل وتحويلها إلى سماد عضوى صديق للبيئة. وبالفعل وافق رئيس مجلس الإدارة على الدارسة المقدمة عن المشروع وسيتم تشغيل المشروع فى النصف الأول من شهر فبراير القادم. وأضاف أن الشركة قامت بإنشاء مستشفى يمارس جميع التخصصات بطاقة 102 سرير ووحدة رعاية مركز ووحدة غسيل كلوى. بالإضافة إلى التعاقد مع مستشفيات عديدة بالقاهرة لزيادة الاهتمام بصحة العاملين.. بالإضافة إلى التعاقد مع بعض الأساتذة المتخصصين لعمل زيارات دورية للمسشتفى. كما قامت الشركة بإقامة مزارع لتحقيق الاكتفاء الذاتى لاحتياجات القاطنين بالمدينة السكنية من الخضر والفاكهة واللحوم والدواجن.
صندوق تكافل اجتماعى
عزالدين حسين السنبسى مدير عام العلاقات العامة والاعلام بالشركة يقول إن الإدارة تعمل على تعميق الاحساس بالانتماء لدى العاملين بالشركة على مختلف تخصصاتهم وكذلك خلق جو من التفاهم والود بين الشركة والمجتمع الداخلى والخارجى بالإضافة إلى قيامها بترتيب زيارات الوفود واستقبال وفود الشركة والاعداد للمؤتمرات والندوات المختلفة. كما تعمل على توفير وتهيئة المناخ المناسب للعاملين وأسرهم بتنفيذ الرحلات والمصايف بالإضافة إلى بحث حالات العاملين الشركة وتقديم الاعانات المرضية والقروض والهدايا للمرضى.. وتم إنشاء صندوق التكافل الاجتماعى الذى يختص بالنظر فى حالات الكوارث الصحية والاجتماعية التى تخص العاملين وأسرهم. كما تقوم الإدارة من خلال إدارةرعاية الطفولة برعاية اطفال العاملين وتهيئتهم نفسياً وعلمياً لإعدادهم لمرحلة الدراسة الابتدائية.
تكافل وتنسيق
ويؤكد خضرى طه رئيس اللجنة النقابية ما ذكره مدير عام العلاقات العامة ويضيف عن المزايا التى يحصل عليها العاملون فيقول إن العاملين فى وضع متميز بعد زيادة حافز الانتاج 50% وزيادة بدل السهر وزيادة القيمة النقدية للوجبة فضلاً عن الاهتمام بالخدمات الصحية وتثبيت أكثر من 850 عاملاً مؤقتاً.
وهناك وسائل النقل عن طريق القطار من نجع حمادى إلى الشركة وبالعكس فضلاً عن اسطول اتوبيسات الشركة لنقل العاملين وهناك جميعات تعاونية تبيع جميع السلع اللازمة لسكان مدينة الألومنيوم وكذلك السلع المعمرة. كما أن الشركة تتبعها مزرعة كبيرة تطرح انتاجها بالبيع للعاملين من خلال المجمعات التعاونية بمدينة الألومنيوم.
كما تم تغيير فى اللائحة الطبية للشركة وتعديلها لعلاج العاملين وأسرهم بأجر رمزى يتناسب مع دخل الأسرة.
كما قامت الشركة بأكبر حركة ترقيات شاملة فى تاريخها عندما قامت بترقية 1840 عاملاً وفنياً ومهندساً وأكد على أن هناك تعاوناً كاملاً من إدارة الشركة لتحقيق مطالب العاملين وعلى رأسها المهندس سيد عبد الوهاب.

فهمى: مصر مرشحة لتصبح من أكبر الدول المنتجة للغاز

قرأت لك مجلة أكتوبر... شىء من التفصيل العدد : No1787-23/01/2011 14A

أكد وزير البترول المهندس سامح فهمى أن مصر مرشحة بقوة لزيادة احتياطياتها من الغاز الطبيعى وأن تكون واحدة من أكبر الدول فى العالم إنتاجاً للغاز.
وقال فهمى إن هناك عدة تقارير عالمية حول وجود احتياطيات غاز طبيعى كبيرة فى شرق المتوسط حيث تشترك مصر مع عدة دول مجاورة فى حقول غاز ضخمة فى البحر المتوسط تقدر احتياطيات تلك الحقول بحوالى 122 تريليون (ألف مليار) قدم مكعب.
وأضاف أن مصر تملك بالفعل احتياطيات تصل إلى 78 تريليون قدم مكعب إلى جانب ما أكدته التقارير الدولية عن وجود احتياطيات غاز بالدلتا والمناطق البحرية بمواجهة شمال الدلتا والتى تصل إلى 228 تريليون قدم مكعب.

يتكون الغاز الطبيعى من العوالق ، وهي كائنات مجهرية تتضمن الطحالب والكائنات الأولية ماتت وتراكمت في طبقات المحيطات والأرض، وانضغطت البقايا تحت طبقات رسوبية. وعبر آلاف السنين قام الضغط والحرارة الناتجان عن الطبقات الرسوبية بتحويل هذه المواد العضوية إلى غاز طبيعى، ولا يختلف الغاز الطبيعى في تكونه كثيراً عن أنواع الوقود الحفرى الأخرى مثل الفحم والبترول. وحيث أن البترول والغاز الطبيعى يتكونان تحت نفس الظروف الطبيعية، فإن هذين المركبين الهيدروكربونيين عادةً ما يتواجدان معاً في حقول تحت الأرض أو الماء، وعموماً الطبقات الرسوبية العضوية المدفونة في أعماق تتراوح بين 1000 إلى 6000 متر (عند درجات حرارة تتراوح بين 60 إلى 150 درجة مئوية) تنتج بترولاً بينما تلك المدفونة أعمق وعند درجات حرارة أعلى تنتج غاز طبيعى، وكلما زاد عمق المصدر كلما كان أكثر جفافاً (أى تقل نسبة المتكثفات في الغاز). بعد التكون التدريجى في القشرة الأرضية يتسرب الغاز الطبيعى والبترول ببطء إلى حفر صغيرة في الصخور المسامية القريبة التي تعمل كمستودعات لحفظ الخام، ولأن هذه الصخور تكون عادةً مملوءة بالمياه، فإن البترول والغاز الطبيعى – وكلاهما أخف من الماء وأقل كثافة من الصخور المحيطة – ينتقلان لأعلى عبر القشرة الأرضية لمسافات طويلة أحياناً. في النهاية تُـحبس بعض هذه المواد الهيدروكربونية المنتقلة لأعلى في طبقة لا مسامية (غير منفذة للماء) من الصخور تُعرف بـ صخور الغطاء (Cap Rock)، ولأن الغاز الطبيعى أخف من البترول فيقوم بتكوين طبقة فوق البترول تسمى غطاء الغاز (Gas Cap). ولا بد أن يصاحب البترول غاز يسمى بـ الغاز المصاحِب (Associated Gas)، كذلك تحتوى مناجم الفحم على كميات من الميثان – المُكوِن الرئيسى للغاز الطبيعى -، وفي طبقات الفحم الرسوبية يتشتت الميثان غالباً خلال مسام وشقوق المنجم، يسمى هذا النوع عادة بـ ميثان مناجم الفحم.

الاحتياطيات العالمية من الغاز الطبيعى

نظراً لارتفاع المستوى المادى للبشر في العالم فقد زاد استهلاكهم من الطاقة بشدة من أجل تسيير السيارات التي تحملهم لأعمالهم، ومن أجل الكهرباء التي صارت لا غِنى عنها في الحضارة الحديثة، وغير ذلك كثير. وحيث أن مصادر الطاقة في العالم ناضبة وغير متجددة يُعرَّف الاحتياطى المؤكد – من البترول أو الغاز الطبيعى - لحقل ما بأنه الكمية القابلة للاستخلاص على مدى عمر الحقل في ظل التكنولوجيا والاعتبارات الاقتصادية السائدة، وطبقاً لتعريف مجلة البترول والغاز (Oil And Gas Journal) الأميركية المتخصصة يتم تعريف الاحتياطى المؤكد من الغاز الطبيعى بأنه : الكميات التي يمكن استخراجها في ظل ما هو معروف حالياً من الأسعار والتكنولوجيا، أما هيئة سيديجاز (Cedigas) الفرنسية فتُعرِّفه بأنه : الكميات المكتشفة التي يتأكد بقدر معقول من اليقين إمكانية إنتاجها في ظل الظروف الاقتصادية والفنية السائدة. ويُعدَّ التعريف الأول الأكثر تحفظاً لذا نجد أن احتياطيات الغاز الطبيعى العالمية في أول يناير عام 1999 طبقاً لتقدير مجلة البترول والغاز تقل بنسبة 7 % عن تقديرات سيديجاز، بل إن احتياطيات الغاز الطبيعى لمنطقة الشرق الأقصى كانت طبقاً للمجلة تقل بنسبة 30 % عن تقديرات سيديجاز !. وكلا التعريفين يخضع للتقدير الشخصى أكثر منه لمعايير موضوعية ثابتة يمكن قياسها بدقة، لذا نجد بعض الدول تلجأ للمبالغة في تقدير ما لديها من احتياطيات - وتسميها بالمؤكدة – لأسباب كثيرة سياسية واقتصادية كالرغبة في الاقتراض بضمان ثروتها البترولية والغازية، كما إن شركات البترول العالمية تميل أحياناً للمبالغة في التقديرات بهدف تقوية مراكزها المالية أو لتبرر قيامها بالإنتاج بوفرة، أو لتبرر إمكانية التصدير لخارج الدول المنتجة. ومن أمثلة عدم دقة حسابات احتياطيات الثروة البترولية ما قامت به المكسيك من خفض احتياطياتها المؤكدة من الغاز الطبيعى بأكثر من النصف من 64 تريليون قدم مكعب عام 1999 إلى 30 تريليون قدم مكعب في عام 2000، وأيضاً قيام بريطانيا في التسعينات بخفض احتياطياتها المؤكدة من البترول بنفس القدر. و تصل إجمالى احتياطيات الغاز الطبيعى في العالم - طبقاً لأرقام عام 2005 - لحوالى 6112 تريليون قدم مكعب، وأكبر احتياطى للغاز الطبيعى في العالم يوجد في روسيا الاتحادية، ويبلغ قدره 1680 تريليون قدم مكعب)

مؤتمر دولى فى مصر للاســـــتفادة من ميـــاه الأمطــــار والســــيول

تنظم أكاديمية البحث العلمى والتكنولوجيا بالتعاون مع دول منظمة عدم الانحياز «نام» وبمشاركة علمية وفنية من جامعة الزقازيق أول مؤتمر دولى حول «الاستفادة من مياه الأمطار والسيول وتغذية المياه الجوفية». د. ماجد الشربينى رئيس الأكاديمية لـ حسن زعفان محرر أكتوبر إن المؤتمر يأتى تنفيذا للتوصية التى نتجت عن اجتماع منظمة دول عدم الانحياز والذى عقد «بسريلانكا» فى نوفمبر الماضى بهدف تبادل الخبرات بين الدول الأعضاء بالمنظمة فى مجال الاستفادة من المياه الجوفية فى المناطق التى تعانى من نقص المياه. حيث يتناول المؤتمر عددا من المحاور تتضمن تصميمات المنازل وأسطحها بحيث تمكن الاستفادة من الأمطار عن طريق نظام «الأسطح كمصيدة للمياه».

أستاذ جامعى: المزارعون الأكثر عرضة للإصابة بالشلل الرعاش

كشفت سوزان أبو رية أستاذ الأمراض الباطنة وطب المسنين بكلية الطب - جامعة الإسكندرية أن المزارعين أكثر الفئات عرضة للإصابة بالشلل الرعاش، مشيرة إلى أن الفئات الأكثر عرضة للإصابة بمرض الشلل الرعاش هم الرجال ومن هم دون عمر الستين، بالإضافة إلى العاملين بالزراعة والعاملين بمصانع الصلب، حيث إن هذا المرض مرتبط بالمواد الكيميائية التى تستخدم فى الزراعة ومصانع الصلب.
وأشارت د. سوزان خلال ندوة «ماذا تعرف عن مرض الشلل الرعاش؟» والتى أقامها مركز سوزان مبارك الإقليمى لصحة وتنمية المرأة والتى تابعتها سماح عطية محررة أكتوبر إلى أن أسباب هذا المرض غير معروفة حتى الآن وأنه يمكن الوقاية من المرض عن طريق الحفاظ على عدم إصابة الرأس والجمجمة بإصابات متكررة وعنيفة وعلى الشخص المصاب ضرورة تناول الألياف والكالسيوم والمضغ الجيد للطعام وارتداء الملابس الفضفاضة وأحذية طبية لتيسير الحركة.

مصيلحى: اهتمام عربى بسياسة الإعاقة

قرأت لك مجلة أكتوبر... شىء من التفصيل العدد : No1787-23/01/2011 16A

كشف د. على المصيلحى وزير التضامن الاجتماعى عن أن سياسة الإعاقة فى العالم العربى تشهد تزايدا ملحوظا وارتفاع نسبة الاهتمام بها مشيرا إلى أن هناك 12 دولة عربية قد صادقت على اتفاقية حقوق الأشخاص ذوى الإعاقة.
وكتبت نشوى مصطفى محررة أكتوبر أن ذلك جاء خلال الاجتماع الأول للجنة التوجيهية لمشروع آليات الحصول على حقوق الأشخاص ذوى الإعاقة فى مصر والعالم العربى والذى نظمته المنظمة العربية للمعاقين بالتعاون مع وزارة التضامن الاجتماعى.

أخيرا... الإسكندرية تكرم عز قلب الأسد

قرأت لك مجلة أكتوبر... شىء من التفصيل العدد : No1787-23/01/2011 18A

«عز الدين يعقوب» أحد رموز الزمن الجميل فى الرياضة المصرية والملقب بـ «قلب الأسد» وكان ملء السمع والبصر فى الستينات وأوائل السبعينات وحصل مع ناديه على بطولة الدورى العام 1966 ومثل مصر دوليا كلاعب فى منتخب مصر لكرة القدم ولاعبا لألعاب القوى وحكماً دولياً فى كرة القدم وأخيرا تذكره ناديه وقام عادل لبيب محافظ الإسكندرية باستقباله فى مكتبه وتكريمه ومتابعة حالته الصحية.وخصص النادى الأوليمبى وظيفة شرفية براتب شهرى بالإضافة إلى إصدار قرار بإطلاق اسمه على استاد الأوليمبى.

نصيب الأسد للأجانب فى براءات الاختراع ((المصرية))

قرأت لك مجلة أكتوبر... شىء من التفصيل العدد : No1787-23/01/2011 17

أعلن د. ماجد الشربينى رئيس أكاديمية البحث العلمى والتكنولوجيا أن مكتب براءات الاختراع المصرى التابع للأكاديمية أصدر 321 براءة اختراع خلال عام 2010 منها 38 براءة لمصريين بواقع 14 براءة للمراكز والمعاهد البحثية و23 براءة للأفراد وواحدة للشركات وذلك فى مقابل 283 براءة اختراع لأجانب تشمل 17 براءة لأفراد، 266 لشركات.
وقال د. الشربينى لـ حسن زعفان المحرر العلمى لأكتوبر أن الزيادة فى عدد براءات الاختراع للشركات الأجنبية يعكس أهمية المكتب على المستوى الدولى وكذلك ملاءمة واستقرار مناخ الاستثمار فى مصر..
يذكر أن مجالات الكيمياء العضوية والحيوية والأدوية قد حازت على العدد الأكبر من براءات الاختراع.

أول اجتماع للجنة ((بيت العيلة))

قرأت لك مجلة أكتوبر... شىء من التفصيل العدد : No1787-23/01/2011 17A

أعلن د. محمود عزب مستشار شيخ الأزهر للحوار أن اللجنة التحضيرية بمبادرة بيت العائلة تعقد اجتماعها الأول الأسبوع الجارى لاختيار الأعضاء الذين سيشاركون فى المبادرة وتحديد أسلوب عمل بيت العائلة. وقال لـ محمد أبو السول محرر أكتوبر إن الدعوة التى اقامها هانى عزيز ودعا إليها عدد من الوزراء جهد مشترك بين أبناء مصر الذين يولون الشأن العام كل اهتمام، مشيرا إلى أن الأزهر يعتبر هذه الدعوة بمثابة إعلان عن الدعم والتأييد للمبادرة. وأوضح د. عزب أن الأزهر ينظر إلى هذه الدعوة أنها دعوة اجتماعية وجهد مشكور ليس لها أى علاقة مباشرة بتكوين أو عمل بيت العائلة المصرية الذى سيتم تكوينه بإشراف من د.أحمد الطيب شيخ الأزهر.

صدق أو لا تصدق 70% من ثروات العالم بحوزة 1% من سكانه

قرأت لك مجلة أكتوبر... شىء من التفصيل العدد : No1787-23/01/2011 E1765

قرأت لك مجلة أكتوبر... شىء من التفصيل العدد : No1787-23/01/2011 30A

صدق أو لا تصدق، أن 69% من ثروات العالم الحالية بحوزة 1% فقط من البشر،أما النسبة الباقية من ثروة العالم والمقدرة بـ31% فموزعة على 99% من سكان الأرض، هذا ما كشف عنه المحاضر الأمريكى العالمى نادر عشى خلال محاضرة ألقاها مؤخرا فى مركز التدريب بالغرفة التجارية فى المنطقة الشرقية بالمملكة العربية السعودية.
وكانت مجلة «فوربس» الأمريكية الشهيرة قد ذكرت فى استطلاعها السنوى للعام الرابع والعشرين الذى يحدد أغنى أغنياء العالم فى عام 2010 قائمة ضمت 23 شخصية عربية من بينهم 9 سعوديين و6 لبنانيين و4 مصريين و4 إماراتيين، ويتصدر القائمة العالمية كارلوس سليم الحلو لبنانى الأصل ومالك شركة اتصالات المكسيك التى حصل عليها بعد ان طرحتها المكسيك للخصخصة وتقدر ثروته بـ 53.5 بليون دولار أمريكى، ويليه مباشرة بيل جيتس مؤسس شركة مايكروسوفت وتقدر ثروته بـ 53 بليون دولار أمريكى.
أما على المستوى العربى، فقد صنفت قائمة «فوربس» الملياردير السعودى الوليد بن طلال، فى المركز الأول على مستوى العالم العربى، وجاء ترتيبه الـ19 بين أغنياء العالم لعام 2010، للعام الحادى عشر على التوالي، بثروة بلغت قيمتها 19.4 مليار دولار.
ويرى نادر عشى أن هؤلاء الأثرياء وغيرهم من أثرياء العالم قد حققوا أفضل عوائد على استثماراتهم دائما وذلك بفضل تأكدهم من أهدافهم الحقيقية، وتركيزهم على الحصول على النتائج المستهدفة بإصرار، وقناعتهم بقدرتهم على النجاح اضافة الى تمكنهم من نقل هذه الإرادة لكل من حولهم فى شركاتهم.
وبينما كانت الأجيال السابقة ترغب فى تكوين الثروة فى وقت مبكر من العمر بهدف الاستمتاع بها عند التقاعد، جاء تقرير لمؤسسة «باركليز ويلث انسايتس» ليعكس موقفا مختلفا، حيث أصبح الأغنياء أكثر رغبة فى الاستمرار فى تحدى أنفسهم إلى ما بعد سن التقاعد المتعارف عليها. وقد كشف التقرير أن أصحاب الثروات فى الخليج هم الأكثر حماساً للعمل فى السنوات المتقدمة من العمر، وأن أصحاب الثروات الطائلة فى المملكة العربية السعودية (92%) والإمارات العربية المتحدة (91%) وقطر (89%)، هم الأكثر رغبة من بين الذين شملهم الاستطلاع، فى مواصلة العمل خلال السنوات المتقدمة من العمر.
ورغم ما تبدو عليه الصورة الحالية من قتامة جراء تركز معظم ثروات العالم فى أيدى عدد قليل من البشر، إلا أن النظر إلى الجانب الآخر لما يفعله هؤلاء بثرواتهم كفيل أيضا ببث درجة من التفاؤل والأمل، إذ نرى أن أغلب هؤلاء الأثرياء يخصصون جزءا من ثرواتهم لمساعدة الفقراء والمرضى والمحتاجين ليس هذا فحسب بل فى تنمية مناطق بأكملها فى بعض دول العالم.
وبالنظر إلى أشهر نموذجين أولهما مشروع « التعهد بالعطاء»، الذى أطلقه «بيل جيتس» مع ثالث ملياردير فى العالم «وارين بافيت» لإقناع مئات المليارديرات فى الولايات المتحدة بالتنازل عن أغلب ثرواتهم، حيث بدأت ثمرات المشروع تؤتى أكلها سريعا ـ حسب مجلة «فوربس» ـ بتعهد 38 مليارديرا أمريكيا بالتنازل عن نصف ثرواتهم للأعمال الخيرية، ليرتفع عدد الأثرياء المنخرطين فيه إلى 40 خلال أقل من عام ونصف العام.
أما الثرى العربى الأول وهو الوليد بن طلال سنجده مهتما بمشروعات المسئولية الاجتماعية والعمل الخيرى والإنسانى سواء بالتبرعات المباشرة أو المبادرات من خلال مؤسسة الوليد بن طلال الخيرية والإنسانية لخدمة المجتمع والمشروعات التنموية فى المملكة العربية السعودية وبقية دول العالم.

» قرأت لك ...مجلة أكتوبر العدد : No1787-23/01/2011
» قرأت لك ...مجلة أكتوبر العدد : No1785-09/01/2011
» قرأت لك...مجلة أكتوبر العدد: No1786-16/01/2011 شىء من التفصيل
» قرأت لك...مجلة أكتوبر العدد: No1786-16/01/2011
» مقتطفات من مجلة أكتوبر العدد : No1788-30/01/2011 ...شىء من التفصيل